目前疾病预防控制中心财务预算管理问题分析

疾病防治中心需要加强自身的财务管理水平，才能使自己的事业持续发展。加强财务管理水平的关键要素是注重财务预算管理，即在预测和决策的基础上，确保疾病防治，维护人民监测水平，通过财务预算加强资本收支平衡，更科学合理地分配资金。然而，许多疾病防治中心的预算管理存在许多问题，严重影响了疾病防治中心的可持续发展。以下是从预算管理问题出发，提出相应的改进对策，为促进疾病防治中心的预算管理水平做出一定的贡献。

 

目前疾病预防控制中心财务预算管理问题分析

 

1.财务预算观念没有正确树立

 

由于缺乏对财务管理重要性的认识，很多疾病防控中心的相关领导没有正确树立预算管理理念。比如很多疾病防控中心在财务预算编制上只是在年初按照上级领导的要求编制，然后在年底简单比较预算资金和实际使用资金，但没有分析两者资金差异的原因，导致预算管理本质上失效。

 

2.财务预算编制科学性不高

 

近年来，疾病预防控制中心的财政支持和收入数量发生了显著变化，工资成本增长迅速。根据资金使用的变化，财务预算的编制需要相应的变化。然而，许多疾病预防控制中心的财务预算编制仍以基数法为基础，即以去年财务资金的具体使用为基础，加上今年收支预算的增减因素，这种预算编制方法显然不够科学，难以反映疾病预防控制中心的具体财务运作。一些疾病预防控制中心甚至直接执行去年的预算标准，因此预算目标和实际目标之间很容易出现巨大的差异。

 

3.预算制度不完善，缺乏有效监督

 

目前，许多疾控中心的财务预算管理体系还不够完善。许多疾控中心缺乏预算管理专门机构，预算工作得不到相关部门的支持。预算工作职责分工相对模糊，显然难以开展预算工作。此外，一些疾控中心虽然建立了预算管理体系，但监督实施不到位。因此，预算体系只是应对上级考核的工具，在实际财务管理中没有发挥重要作用。