精细化财务管理的主要内容

精细化财务管理的主要内容

 

企业精细化财务管理的实施主要体现在以下三个方面：

 

(1)精细化管理系统

 

财务管理不仅是财务人员的工作范畴，也是企业全体人员的工作范畴。管理体系的精细化更强调管理手段，建立精细化管理的制度保障。

 

1.完善规章制度。精细化财务管理，首先要求企业建立健全规章制度，对企业内部经济业务有明确的规章制度和管理办法，如固定资产管理办法、货币资金管理制度、成本会计制度、经济活动分析制度、内部财务会计控制制度等，使日常经济活动有规律可巡。

 

2.完善工作流程。任何经济活动，从建议、项目审批、预算、审批、执行、后评价等方面，工作流程的规范都是严格执行规章制度的立足点。对于企业的经济业务，有明确的经营流程而不是形式，避免了以往规则空洞、不可执行的现象，避免了想做什么就做什么的情况，从而形成了真正的闭环管理。

 

3.细化工作职责。以精细化管理为立足点，重新明确相关人员的岗位职责，细化、分解、整合各岗位人员的工作内容，围绕精细化财务管理，结合制度细化和流程细化，每个人都能真正知道自己应该做什么，应该做什么。只有在财务预算的指导下，整个企业的财务管理才能在企业内部全方位覆盖，每个岗位都有制度指导，有一套科学的工作流程来规范和约束经济行为，在流程的关键环节进行重点监控，才能有效整合财务管理和运营管理，使不同部门的运营协调统一。

 

(二)会计流程精细化

 

在管理精细化的前提下，会计流程精细化是财务管理精细化的手段。任何经济业务都不是过去的老生常谈。即使记录完成，也要详细记录原始数据，如发生的时间、地点、服务对象、受益的生产环节或链条，为财务会计提供完整的信息。财务人员在记录记录的同时，根据业务发生的原始数据，在财务会计系统及相应的子系统中确认经济业务数据，要求具体到车间、团队甚至经济业务的责任个体，具体到产品的型号、批次和生产环节，就像日常会计要求将会计记录到科目末端一样。

 

(三)数据分析精细化

 

在会计精细化的基础上，数据分析精细化是财务管理精细化的核心。精细化财务管理有两个主要任务:控制成本，促进收入增长。财务数据的精细会计为财务管理的精细分析提供了详细可靠的数据。通过对数据的深入挖掘，通过横向、纵向、动态的分析，可以有效跟踪企业的每一个关键环节，从而实现企业经营活动的发展，延伸财务管理的触角，实时动态地掌握企业的整体财务状况，掌握企业各产品线或生产链的经营情况，识别企业生产模块或业务链的盈亏，以及与同行业竞争的优缺点，识别企业的发展方向和突破口。财务分析不仅仅是对企业整体财务状况的常规评价，更是对企业整体经营业绩的衡量，更重要的是要找出企业的实力、实力、实力、实力和实力。