现阶段企业财务管理存在的主要问题

现阶段企业财务管理存在的主要问题

 

现阶段，虽然企业不断改革财务管理，但仍存在相当多的问题，主要包括以下几个方面：

 

（1）财务管理理念落后

 

虽然我国长期进入社会主义市场经济阶段，但相当一部分企业尚未完成从计划经济向市场经济的转变，市场实体意识薄弱。在企业内部，无论是管理部门还是普通工人，市场经济的概念普遍较弱。大多数企业财务管理部门仍处于事后会计阶段，未按市场发展要求操作，无法正确获取和分析市场信息，无法及时纠正财务预算中的问题。虽然企业价值最大化是企业财务管理的基本目标，但在企业财务管理过程中，实现价值最大化目标显然太远，企业近期或短期目标往往不具体，或根本没有量化，员工不知道该做什么，能做什么，导致财务管理困难。

 

(二)财务管理手段不先进

 

财务管理在企业管理中的地位不容忽视，但大多数单位管理手段陈旧，人员岗位职责不能满足现代企业发展的需要，或与实际工作脱节，制约了财务管理的发展。企业规章制度没有根据时代和经济形式的变化建立健全，过去的旧制度没有及时更新修订，使制度流于形式。岗位责任体现在墙上的规章制度上，没有与实际岗位和工作流程有效衔接，也缺乏相应的激励和考核机制。业务审批和管理人员没有真正将企业的管理和发展与自身联系起来，个人目标与企业目标没有有机结合。

 

(三)财务信息数据处理功能有限

 

由于企业信息化进程缓慢，企业日常会计和数据处理系统只满足记录功能，虽然真实、完整地记录了企业日常运行过程中的数据，但由于数据处理平台功能不够强大，相应的子系统没有开发或利用，数据基本处于混乱状态或过于宏观，没有深度处理。由于二次数据采集困难，记录数据的再利用效果不好，数据的可利用性不强。

 

目前，大多数企业会定期或不定期进行财务数据分析，但由于未收集数据的细节，不能属于详细的生产环节或成本链。由于二次数据采集困难，大部分数据过于宏观，无法整理成有序数据，无法反映生产环节或成本链各细节的原始面貌，数据分析的深度和广度不够，无法反映数据的真实面貌。

 

(四)财务会计粗放化

 

目前，在企业的日常会计中，虽然经济业务已纳入会计处理系统，但所谓的全成本会计只是肤浅的，所谓的全成本会计，更多的是从整个企业的角度来看，也就是说，企业总收入、总成本和总利润指标，会计点不错，充分反映了总板的概念。但从某种产品、某种生产链、某种服务的角度来看，收入、成本、利润、优缺点，没有数据支持，也就是说，还没有建立真正的全成本概念。

 

(五)财务人员服务意识不强

 

企业财务人员，由于多年的工作职责习惯、服务线、服务生产意识薄弱，对现场和生产线实际情况了解不够，未完成财务职能从会计到管理、工作模式从静态到动态、工作态度从政府到服务的有效转变。由于缺乏服务意识、服务理念或服务理念错误，财务人员的具体工作不能满足企业管理的需要，成为企业发展的绊脚石。