行政事业单位财务预算管理存在问题

在经济可持续发展的背景下，行政服务部门的财务管理也面临着新的问题。行政服务部门是面向社会、为公众提供服务的政府机构。行政服务部门在提供服务和履行职责的同时，也是国民经济建设的一部分，在经济建设和管理中发挥着重要的协调作用。但在行政服务部门的财务预算管理中，由于旧预算体系的漏洞和新经济发展环境下与时俱进的不更新，行政服务部门的财务预算管理模式存在很大问题。如缺乏监督执行力，不注重资金使用效率等。这些问题的存在将对行政服务部门的可持续发展产生负面影响，不利于社会责任的落实。因此，有必要解决行政服务部门财务预算管理中存在的问题。

 

行政事业单位财务预算管理存在问题

 

行政服务部门属于社会服务机构，在维护社会稳定、促进社会文化经济发展方面发挥着重要作用。因此，行政服务部门必须保持自己的健康管理和发展，才能为社会提供更好的服务。其中，财务管理是行政服务部门管理的重要组成部分。然而，行政服务部门的财务预算管理模式仍存在一些问题，对行政服务部门的发展和未来对社会的作用有不利影响。

 

(一)财务预算体系有待完善

 

行政服务部门的财务预算工作首先要建立在完善的预算体系之上。只有体系完善，财务预算管理才能在这个框架内有序运行。但目前仍有不少行政服务部门对财务预算的意义和管理模式了解不够深入，将财务预算管理工作简单划分为财务会计工作范围，不注重全局，将财务预算管理放在行政服务部门整体发展规划的背景下。在这种不完善的财务预算体系下，行政服务部门的资金管理和人员配置会出现不合理的现象，造成行政服务部门的决策失误和资源浪费。

 

(二)财务预算执行力不足

 

行政服务部门履行社会职责，提供服务，发展自身，需要足够的资金作为支持。行政服务部门可以控制的资金有限。要实现这些目标，完成相应的任务，必须采用科学的资本管理手段，科学管理有限的资金。但许多行政服务部门在财务预算前缺乏系统的研究，对单位整体情况和未来发展方向缺乏明确的规划。因此，财务预算与实际情况不一致，预算资金不能按预定的财务预算计划纳入财务预算管理体系。由于财务预算执行过程中的错误，整个财务预算模式缺乏实际效用，不会在以后的财务预算管理中实施。

 

（三）财务预算缺乏控制监督监督

 

行政服务部门属于社会服务机构，在为社会提供服务的同时，往往忽视自身的管理和健康发展。在具体工作中，管理模式相对简单，缺乏对资金使用和计划的有效监督，大大降低了资金的有效利用率，形成了普遍的浪费。面对这种情况，行政服务部门没有及时采取相应措施，制定和完善合理的监督评价方法，甚至许多行政服务部门没有建立财务预算监督管理体系，财务预算管理责任人不明，资金浪费无法评估，大大削弱了财务预算管理对行政服务部门的管理作用。它也会对行政服务部门的进一步发展产生不利影响。

 

(四)财务预算忽略了资金使用的效益

 

由于编制时间的限制或对未来发展缺乏清晰的认识，行政服务部门在财务预算管理中往往缺乏资金预算分配的合理性。财务预算管理人员更注重整体资金预算，而忽视了资金在各个部分的使用。资金的价值在不同的应用领域会有不同的体现。根据资金的不同用途，在财务预算中也要科学分配，最大限度地提高资金的使用效率，从而体现资金的价值，而在财务预算中，他们只是忽略了这一点。此外，由于财务预算资金分配不合理，行政服务部门在后期财务分配中面临更大压力，资金紧张，分配难度相应增加。