财务管理创新战略

财务管理创新战略

 

（1）财务管理理念创新

 

传统的管理模式更注重企业收获的效益，现在最新的管理理念更注重人性化，创新的管理理念更注重人才培养，随着社会的发展，企业将越来越人性化，更关注员工，经营理念可以大大提高员工的工作效率，充分发挥员工的内在潜力，调动每个人的工作热情。

 

（2）财务管理职能的创新

 

1.财务预算职能创新

 

企业财务预算功能非常重要，主要是一段时间的财务经营状况、经营成果和各种支出预算，是企业财务管理不可缺少的，就像家庭一样，只有合理的财务管理，才能更好地保持家庭生活质量，创造更大的价值，因此财务预算创新管理，有利于企业的长期发展，可以更好地促进企业创造更完善的财务管理体系。

 

2.资本运营职能创新

 

资本经营是财务管理体系中特别重要的一步。合理的资本经营可以有限地提高企业的收入，在资本经营过程中发挥战略选择的决定性作用，有效提高资本利用率，实现资本的最大经营价值。

 

3.财务决策职能的创新

 

财务决策主要采用合理、科学、专业的方法，对企业资金使用方案做出合理的判断和决策，通过财务决策可以有效改善企业资金的运作，实现最大的企业效益，在市场经济竞争中，如果能很好地利用财务决策，不仅能为公司创造更高的价值，而且能避免许多资本运作问题。

 

（3）财务经济管理形式的创新

 

1.财务管理目标创新

 

企业的发展总是伴随着一个目标，企业不断朝着目标的方向前进，以获得经营收入，当然，财务管理与经济直接相关，所以财务管理部门的目标不应该是一尘不变的，应该随着经济的变化，不断设定更准确的目标，企业管理不仅要注意有形的，还要注意无形的，如员工质量、知识、专业水平等内在价值，更突出这方面的管理，可以提高企业的实力。

 

2.财务管理结构创新

 

只要财务管理结构是资本结构，创新的财务管理结构主要通过融资和投资实现，在当今信息社会，企业需要充分利用网络平台，利用这些信息渠道及时了解市场经济变化，及时调整企业资金，努力监控，有效保障企业融资和投资。

 

3.准确分析财务和公平分配财务

 

财务分析主要是及时评价企业的过去、现在、未来以及内部组织和人员的相关信息，为企业的发展做出更合理的预测，使企业在这个竞争时代更清楚地了解自己的实力，制定更合适的发展政策；此外，现在是一个知识经济社会，在财务分配中应考虑知识，实现财务的公平分配，也能激发员工的工作热情，为公司创造更多的价值。

 

总之，企业财务管理要实现全面创新，根据自身实力制定合理的发展规划，高度重视知识型人才，增强企业实力，完善财务管理监控，促进企业进步。