事业单位提高财务管理水平

会计制度改革后，事业单位应对策略

在政府会计改革的背景下，事业单位要提高财务管理效率，就要制定合理有效的应对政策。对此，可从以下几个方面考虑：一是事业单位要建立高素质的财务人员队伍。会计人员是财务管理工作的主体，其综合素质与财务管理水平密切相关，特别是会计制度改革后。因此，要建立一支高素质的财务会计人员队伍，为事业单位的财务管理提供帮助。在人才队伍建设中，首先组织会计人员学习新的政府会计制度；其次，培养员工实践技能，提高财务工作水平；第三，提高会计福利，招聘更多优秀人才；最后，建立会计考核机制，考核财务人员，积极参与相应的知识技能培训。二是建立财务信息系统。政府会计制度改革后，事业单位在使用新的会计工作方式后，受新工作方式的影响，对会计工作中的信息化有了更高的要求，因此应建立和利用新的财务信息系统，提高财务管理效率[2]。第三，政府要建立统一的会计概念框架。过去，我国政府机关事业单位在开展会计工作时，不仅要遵循会计法和预算法，还要遵循各种行业标准和制度。即使这些法律、法规和制度为财务会计管理提供了一定的可靠依据，但由于缺乏全面性、系统性和协调性，我国政府机关事业单位在成本效益比例上缺乏公平性，甚至导致评价机制和激励机制扭曲，不利于制定准确完整的信息财务报告，难以真正实现有效监督。因此，为了实现事业单位和政府部门财务管理的有效发展，政府部门应建立统一的会计概念框架，进一步推进政府会计制度的改革。在改革中，应整合基本标准、应用指南、具体标准、会计制度和财务报告编制方法，建立系统、科学、标准化的政府会计制度。第四，形成预算会计与财务会计的新关系。改革会计制度时，政府部门要改变以往重视会计预算、轻视财务管理信息数据的局面，提高财务工作的有效性。在这个过程中，我们应该从两个方面来思考：一方面，构建双基础、双体系、双报告财务会计模式的框架，区分财务会计和预算会计的功能，在预算会计工作中，实现收付实现制度，在财务会计中，以权责制作为工作的基础。并利用财务报告的清晰度和完整性，反映两种会计形式在预算编制中执行信息与财务信息的区别。另一方面，在会计改革中，政府要协调预算会计和财务会计两个要素，同时注意实现决算报告和财务报告的相互补充。这种方法可以有效地反映政府会计制度改革后财务管理主体预算的财务信息和执行信息。

综上所述，政府会计制度改革后，以往的财务工作方式发生了很大的变化，对事业单位产生了一定的影响。这就要求事业单位正视这些影响，采取积极的应对措施，从会计人员管理团队建设、会计信息系统建设、会计框架结构建设等方面考虑，提高会计制度改革效率，促进事业单位提高财务管理水平。