要把审计质量和职业道德放在第一位

在会计师事务所执业过程中，要把审计质量和职业道德放在第一位，还必须把握以下四个方面。

 

1. 建立科学的管理体系

 

为保证计师事务所日常事务的正常运行，需要制定一套科学有效的管理体系：

 

①全员聘用合同制度。公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全体员工实行聘用合同制。

 

②以主任会计师责任制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成人员等方面的管理体系，实行主任会计师责任制。副主任会计师、部门主任、项目经理、执业人员、普通员工应明确责任和义务，实行责任、权力、保险一体化的岗位责任制。年终综合考核，合格者留用，不合格者调整或解聘。

 

③工资与效率挂钩。现行工资标准为基本工资加效益工资。基本工资按当地最低生活工资标准分为几个等级，结合技术资质、工作年限、岗位等因素。具体标准由岗位确定。效益工资是根据个人能力和业务量按一定标准提取的，在很大程度上促进了员工的工作积极性，形成了员工学习的动力。

 

④综合福利保险制度。凡在事务所工作并签订合同的员工，事务所将给予养老、医疗、事故等保险。它缓解了员工的后顾之忧，稳定了思想，增强了凝聚力和吸引力。

 

2. 吸引人才，重视新老员工培训

 

审计业务的质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业技术水平。因此，会计师事务所在加强业务质量监督的同时，应将职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。

 

此外，会计师事务所要从长远来看，公开、平等、择优招聘人才，不断为事务所增添新鲜血液。在扩大团队的同时，也要注重后备人才的培养。

 

注册会计师作为一个知识密集型行业，终身培训是该行业的一个显著特点，后续培训和教育贯穿了每个注册会计师的整个职业生涯。从一般助理、项目经理到经理，再到更高层次的管理人员，对公司的日常和系统培训至关重要。甚至可以说，员工的实践过程是最基本的培训课程。因此，要特别注意对员工的培训，定期、有计划地对新老员工进行培训。为了防止公司员工觉得培训是浪费资源、时间和精力。主任可以亲自动员员员员工，把培训工作作为一件重要的事情，使整个研究所能够提高他们对学习的理解。

 

3. 建设一个“爱”的家

 

让会计师事务所的每一位员工都感受到充分的人情关怀和尊重，即情感激励。这使得每一位员工，无论是股东还是注册会计师，还是普通助理，都能感受到领导对自己的尊重和关怀。在生活方面，要经常组织一些集体活动，让员工觉得自己是集体的一员，而不是单一的工作机器，感动员工，牢记在心，让会计师事务所成为一个大家庭。

 

4. 展望明天

 

①诚信是基于诚信的。可以说，诚信是会计师事务所发展的生命线。注册会计师的诚信是对社会和公众的诚信。注册会计师的信用是一种社会信用，而不仅仅是一种经济信用。注册会计师只有遵守职业道德标准，坚持诚信，具有丰富的专业知识和经验，以独立、客观、公正的身份发表意见，报告才能可信，才能真正实现不做假账。会计师事务所在实践过程中应自觉树立诚信意识，提高职业道德，建立行业自律机制。

 

“诚信”不仅仅是两个字，“独立、客观、公证”也只是一个口号，她已经渗透到每个人的血液中。

 

②现阶段，公司发展仍存在许多困难，更集中在人才流失、业务流失、资格分割等问题上，但我们需要看到，中国经济总量不断增长，国内市场潜力巨大，事实上，会计师事务所业务量不断增长，增长范围大；我们还需要看到，随着政府职能转变的深化，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间可以不断扩大。会计师事务所应发扬团结合作精神，扩大市场份额，努力做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展起来，它就能吸引优秀的人才。

 

在社会各界的大力支持和全体员工的共同努力下，会计师事务所将沿着良性轨道健康发展。