路桥施工企业成本费用内部会计控制方法

路桥施工企业成本费用内部会计控制方法

 

1、建立内部会计控制检查评价机制

 

有效的评价机制可以促进会计人员积极提供真实有效的会计信息，加强企业法人结构，使企业管理形成良性循环，促进内部会计管理的完善。路桥施工企业应定期检查监督内部会计控制制度的实施情况，及时进行评估，尽快发现和解决问题。对严格认真执行内部会计制度的员工，给予精神支持和物质奖励；发现违纪行为的，坚决给予纪律处分和经济处罚。只有结合奖惩，才能督促各级管理主体认真执行内部会计管理制度，落实内部会计管理工作，发挥实际作用，取得实际效果。这也可以不断提高企业管理水平，避免欺诈，提高企业成本监督的质量。

 

2、建立健全的内部审计制度

 

（1）确保项目成本和效率审计的实施，找出容易出现问题的环节，加强建设；加强项目目标管理，减少管理漏洞，预防，提高经济效益；

 

（2）对项目经理实行问责制，防止项目短期行为；

 

（3）完善企业内部控制制度，加强内部控制制度的符合性测试，确保内部会计监督工作的顺利进行；

 

（4）定期审计财务收支情况，梳理分析会计信息，确保会计报表的真实性和合法性。

 

3、人员素质控制

 

归根结底，建筑施工企业如何在竞争中生存，能否良好运行，如何完善内部会计控制体系，最终依靠人员支持和维护，因此人员素质成为工作质量的决定性因素，员工素质直接影响内部控制体系的作用和企业目标的实现。加强对员工思想道德、专业能力和工作技能的控制仍然很重要。通过建立员工技术业务评价制度、职业道德和技术轮换培训制度、职业轮换制度等一系列措施，加强企业内部会计控制人员的素质。

 

4、加强施工预算控制

 

施工企业工程预算是内部会计事先控制的基础，也是评估成本的凭证之一。合理的工程预算可以有效地减少施工投资，降低成本，提高企业的经济效益。首先，对于主体建设项目的工程预算，其预算意义重大，直接关系到企业能否盈利，项目能否顺利建设。因此，加强内部预算的科学性、及时性和与实施性施工组织设计的协调性是内部控制管理的重中之重。二是企业的其他预算，包括财务预算和各种投资预算。