路桥施工企业内部会计控制现状

一、引言

 

路桥建设是改善社会交通的重要工程，也是促进社会经济发展的必要手段。由于长期计划经济体系的影响，路桥建设的成本管理无法满足现代建设的需要，成本往往失控。目前，我国路桥建设存在诸多亏损现象。除了国家对企业的宏观调控外，企业自身的会计工作相对落后，无法满足现代工程项目的管理要求是最根本的原因。因此，施工企业内部会计控制管理的重点应确保内部控制人员根据有关法律和制度有效监督现有环境中单位的重要经济活动和重要环节。

 

二、路桥施工企业内部会计控制现状

 

1、会计控制不力，成本预测滞后

 

关于这个问题，很多企业只考虑平均、大概、粗略的项目成本。中标后，他们会详细计算项目的实际成本，即成本预测滞后。目前，我国各建设单位还没有建立完善的内部会计结构。很多企业事中事后进行会计分析，缺乏事前科学预测，成本预测滞后严重。

 

2、对内部会计控制重视不够

 

除了内部会计制度不完善的问题外，建筑施工企业还经常犯“重建设、轻管理、重投标、轻内部管理”的错误思想。许多企业对内部会计管理没有清楚的理解，也没有意识到内部会计管理的重要性。企业负责人不注意，不带头实施，企业内部会计管理流于形式，一些企业管理人员甚至认为内部控制不仅不能创造效益，而且增加运营成本，占用人员使用，不注意会计与企业发展的协调，企业将会计管理视为财务部门，使会计控制失去权威，难以在工作中发挥作用。

 

三、路桥施工企业内部会计控制原则

 

1、最低成本原则

 

路桥施工企业之所以要进行内部会计控制，是为了利用各种成本管理手段，不断完善项目管理，降低项目成本。因此，企业有必要对成本进行最低化管理。实施这一原则时，要严格控制成本，规定相应责任人的审批，制定科学合理的最低成本计划。在实践中，要从两个方面入手:一是从实际情况出发，制定可操作性强、可降低成本的规则和标准；二是在可行性范围内，在保证工程质量的情况下，降低或降低不必要的成本，以实践检验标准的合理性和合规性。

 

2、综合控制原则

 

综合控制原则是在路桥施工成本的全过程中，采用全员控制成本的方法。路桥成本控制本身就是一个综合性的项目，包括很多事项和专业技术。对于施工企业来说，成本控制需要全体员工共同完成，共同进退，实现全体员工的参与，从源头上杜绝成本浪费。路桥施工项目确定后，从工程施工准备开始到工程竣工交付后保修期结束，这段时间内产生的每一项经济任务都应纳入成本控制过程。

 

四、总结

 

虽然我国许多路桥施工企业已经实施了内部会计控制制度，但对内部会计控制管理的认识还不够，各种会计管理问题仍然存在。建筑施工企业应建立和完善内部会计控制，确保路桥施工能够在复杂的经济活动环境中规避财务风险，实现企业良好的经济效益。