工程控制是做好工程审计的关键

工程控制是做好工程审计的关键

(一)对施工单位工程实施组织措施

监理单位和施工单位的管理团队必须落实控制人员、任务分工和职能分工。财务审计人员与工程审计人员密切合作，对工程施工过程进行全面监督，明确各自的责任。财务审计人员应制定自己的工作计划，并定期审计项目的成本。审计计划的实施情况。在审计过程中，经常与工程审计人员交换信息和意见。确保工程建设资金的特殊使用。

（二）对施工单位实施经济措施

每个建设项目的实施，都要根据项目程序的审批程度和项目资金的筹集到位。财务人员必须制定资金使用计划，明确投资目标和支付方式。在工程施工阶段，施工单位的进度应根据工期每月进行验收，并要求报告工程进度报表，附详细工程量。施工单位预算审计人员对工程月进度进行审核，检查报告的进度是否真实，工期是否正常。这样，每月的进度报告就要看工程的整体形象进度；每月的形象进度要看工程的整体工期和累计工程款的投入使用情况。从而审查工程支付比例，然后由财务人员签发证书。

这种投资跟踪控制在项目建设过程中，可以定期投资，实际支出值与计划目标值比较，发现偏差，及时纠正，分析偏差原因，采取有效措施防止不必要的资金损失，使资金合理有效使用，确保投资者建设资金的正确使用。

(三)对施工单位工程实施技术措施

每个项目都是基于设计图纸，施工单位根据施工图纸审核图纸，即施工单位通过监理单位组织图纸审核。这是开工时的关键程序和内容，不容忽视。本工作关系到未来施工图纸是否有效可行；施工质量是否有保障；工程造价是否合理。施工单位必须认真对待。否则，施工过程中会出现一系列设计变更、现场签证，相应增加工程造价，给施工方带来不必要的经济损失。

当然，在工程施工过程中，设计变更和现场隐蔽签证是不可避免的，但我们如何对待这个问题呢？作者十多年的工作经验充分证明：一是甲方代表和监理工程师的工作责任感是否到位，施工阶段各分部、子工程是否亲自到施工现场掌握第一手资料，在保证施工正常运行的同时，实现现场签证的真实性和可靠性。二是当设计方案不合理或施工地质环境和结构发生变化时，设计人员必须亲自到施工现场，广泛听取各方意见，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更数量，尽量降低工程成本。三是要求监理单位或施工单位严格审查承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析，减少工程施工中不必要的成本。

（四）对施工单位工程实施合同措施

施工安装承包合同是发包人（施工单位）与承包人（施工单位）为完成约定的施工安装工程而明确相互权利义务的协议。它是国家规定的一种基本经济合同。中国有关部门发布了《建筑安装工程承包合同条例》，明确规定了建设工程合同制度的实施，为建设工程合同制度的实施提供了法律依据。工程合同签证后，一是做好工程施工记录，保存各种文件和图纸，特别是注意实际施工变更的图纸，注意材料的积累，为正确处理可能的索赔提供依据。二是参与合同修订和补充工作，注重其对投资控制的影响，严格控制工程造价，认真分析合同各条款的内容，最好实行联合审计制度、资产部门、财务部门、审计部门，尽量减少不必要的损失，尽量减少工程成本。