在审计策略上，采取参与合作的方式

1、在审计策略上，采取参与合作的方式

 

参与式审计主要体现在以下几个方面:(1)审计开始时，对被审部门持信任态度，与他们讨论审计目标、审计内容和计划采取某些审计程序和方法的理由，以获得他们的理解和支持；(2)征求被审部门意见，寻求他们的合作；(3)及时与当事人讨论审计中发现的问题，分析改进的必要性，讨论改进的可行措施；(4)向补审部门报告期中审计结果，期中审计报告可以是口头的、非正式的，以便及时就地解决和纠正存在的问题，避免更大的损失；(5)提出最终审计报告时，采用建设性语调，重点关注问题产生的原因、可能产生的影响、改进的可能性和改进措施，被审部门采取的改进行动也包括在审计报告中，以反映他们对审计工作的积极态度。

 

例如，近年来，为了适应市场竞争对公司生存和发展命运的严峻挑战，美国百事公司内部审计部门不断完善审计工作，采取了以解决问题为导向的审计方法。也就是说，鼓励被审计部门的人员在审计过程中提出他们所关心的问题；在编制审计报告时，使用积极而非责难性的措辞，指出薄弱环节和存在的问题可以改进的机会，而不是简单地暴露出来；只向被审部门提供所需的有用信息；根据不同层次管理人员的不同需要，提出不同的审计报告。其中，反映重大审计问题的报告和审计总结报告提交最高管理部门获得支持、协调和授权；详细的审计建议报告直接提交部门经理或一线管理人员，及时采取措施，当地改进问题。内部审计部门采用这种新的审计方法，改善了与管理者的关系，增强了内部审计工作的主动性和建设性，提高了公司的生产力和盈利能力，受到公司管理部门的高度赞赏。

 

2、注意将审计结果的传递作为向管理部门提供服务和帮助的好机会

 

实践证明，审计报告中提出的问题是否受到重视，提出的建议能否付诸实施，直接取决于管理部门的兴趣和决心，而公司管理部门的兴趣和决心与审计报告的吸引力有很大关系。也就是说，审计报告的质量与艺术的编制和传递有很大关系。因此，西方内审部门在编制审计报告时，非常重视事实的准确性、清晰度、建议的可行性、内容的重要性和提交的及时性。同时，为了使审计结论和建议易于理解和令人印象深刻，审计人员还注重通过图表、照片、幻灯片等直观形象手段阐述情况，争取管理部门的重视和支持。

 

在企业管理部门要求提供更建设性的服务和内部审计部门希望扩大审计效果，巩固和提高其组织地位的共同作用下，西方企业内部审计的变化继续进行。20世纪90年代后，西方企业面部监督的业务风险普遍增加。这主要是因为企业实施多元化经营，进入许多以前没有涉足的领域；实施国际发展战略，大大延长控制链；信息技术在业务管理中的广泛应用导致了计算机犯罪的突出，等等。在这种情况下，许多企业内部审计人员积极采取行动，努力扩大相关专业知识，创新工作方法（如特别强调与被审计部门共同审计），密切围绕企业业务风险的筛选、评估、控制和预防，提供优质服务。