内部审计在公司法人治理结构中

内部审计在公司法人治理结构中发挥作用的主要途径有：

 

1、从各个方面建立合理的内部审计组织结构，营造良好的审计环境，营造良好的审计环境。

 

加强内部审计的独立性和权威性，进一步完善企业的制衡机制。从审计独立性的角度来看，内部审计机构的地位越高，审计的控制作用就越好；从有效性的角度来看，内部审计部门直接由企业管理的最高权力机构领导，更方便内部审计工作的开展。在审计委员会管理机制下设立内部审计机构，独立于经营管理部门，独立性强，可以控制经营管理人员的权威性和有效性。因此，在审计委员会领导下建立内部审计机构是一种理想的内部审计组织形式。

 

2、扩大内部审计的功能和作用。内部审计的主要功能应从传统的财务审计转变为企业内部管理、决策和效益服务的管理审计。管理审计与财务审计相结合，形成完整的内部审计监督评价机制。具体工作范围应包括了解财务业务信息的可靠性和完整性、政策、计划、程序、法律、规章制度、资产安全、资源利用经济有效性、预定目标的完成，相关欺诈审计和计算机系统审计也属于内部审计的工作范围。

 

内部审计的目标应注重加强企业管理，提高经济效益。内部审计更熟悉、更了解企业的管理，更注重企业的效益。以效益为内部审计追求的目标，以管理为内部审计的切入点，既满足企业追求市场价值最大化的要求，又能更好地发挥内部审计的优势。

 

3、提高审计的核心专业知识和核心能力，以提高内部审计的竞争力。早在20世纪末，国际内部审计师协会就指出，我们是提高公司管理水平的力量。与其他管理组织相比，我们的业务正在日益增长。如果我们能继续保持这种势头，我们将成为下个世纪的职业。如果我们不能或不能这样做，其他人会拿走我们熟悉的东西并获得优势。如果他们成功了，就没有我们的位置了。

 

这篇文章充分表明，竞争无处不在，企业内部管理部门之间也存在业务渗透，相互兼容，优胜劣汰。企业内部审计部门要想在竞争中巩固和发展自己的业务，就需要培养自己的核心专业知识。首先要搞清楚自己最擅长什么，然后根据企业的总体目标和审计部门能够获得的信息，计划应该培养和发展哪些专业知识。目前，内部审计部门在财务监督和工程审计方面普遍具有专业优势，但这一优势随时可能被外部审计和内部业务部门所取代。这就要求内部审计人员有专业的使命感、危机感和紧迫感，尽快提高业务水平。此外，根据国际内部审计的发展趋势，审计部门需要逐步形成风险预警和效益评估的核心业务专业知识，使内部审计的优势无法替代。

 

为了确保内部审计核心专业知识的发挥，我们还需要不断培养企业内部审计的核心能力，特别是建立适当的人员培训和流动机制。内部审计部门在人力资源调度方面应具有足够的灵活性，确保审计人员具有适当的专业知识，以满足业务发展的需要。加强专业技能培训，鼓励审计人员取得相关专业证书。除会计审计专业人员外，审计人员还可配备信息技术、运营管理、法律等专业人员。审计团队成员应保持合理的流动，审计岗位不应成为企业的“闲置”岗位，而应成为企业骨干培训的摇篮。

 

因此，必须改变对内部审计的认识，认识到其在公司治理过程中的重要价值，满足公司治理发展的需要，转变审计职能，扩大内部审计范围，改革内部审计技术，提高内部审计价值，改变内部审计管理模式。只有这样，内部审计才能在建立和完善公司治理结构方面发挥重要作用。