公司内部审计现状分析

内部审计是对企业各类业务进行单独评价，看是否遵守规定和标准，是否有效利用资源，实现组织目标的一种形式。随着企业业务的不断发展，内部审计工作方法等问题逐渐出现。如何做好审计工作，建立适应的内部审计体系，是公司生存和发展的重要课题。只有处理好问题，才能实现公司的可持续经营，促进企业的健康发展。

 

1.公司内部审计现状分析

 

目前，我国许多企业只将内部审计视为一项只针对财务的具体监督活动，对公司内部审计服务于经营管理的其他职责缺乏必要的了解。没有意识到：加强公司内部财务审计工作，也可以节省公司经营资金，促进经济收入增长，心理抵制内部财务审计工作，不能给予必要的支持，导致公司内部财务审计工作不太顺利。国内企业内部审计部门往往受到公司经营管理人员的限制，因为公司内部审计范围相对较小，处于公司中间层，由公司管理层管理，所以独立性不强。此外，一些企业经理对内部审计工作缺乏清晰的认识，并将审计纳入企业财务工作。这种设置方法与我国财务和审计分离的要求明显不一致，导致公司内部财务审计工作不能真正实现，在一定程度上成为审计自我审计的过程。

 

2.公司内部审计效果分析

 

所谓公司内部审计，是指公司内部专门审计的部门或者工作人员以国家有关法律法规和公司有关管理制度为审计标准，审计企业和企业各下级单位的财务管理和会计，看是否符合法律法规，遵循企业规章制度的运行，同时对公司各部门财务信息的真实性和准确性进行相应的验证和评价，确保各部门的正常运行。换句话说，充分发挥内部财务审计部门的作用是监督企业内部会计相关工作的重要保障。同时，完善的内部财务审计部门可以进一步加强对企业的内部控制，充分发挥企业的内部控制功能，保证企业的正常、合理、合法运行。如果公司内部财务审计部门想在企业内部生存和发展，就必须控制监督职能和服务职能，加强服务职能。由于内部财务审计部门服务的对象不同，需要对不同的服务对象进行相应的服务调整。一般来说，内部审计有三种审计模式：管理审计、监管审计和执行审计，相应的内部财务审计部门具有不同的功能定位。根据企业发展的不同需要，内部审计在公司中的定位也会不时发生变化。根据目前的企业管理理论，审计委员会应在董事会下设立，但在管理体系中需要设立审计部门。内部职能审计必须向审计委员会提交计划和报告才能实施。如果是日常行政审计，需要向企业管理者提交审计计划和报告进行管理。公司内部财务审计部门的资源管理和人事管理属于审计委员会的管理范围。这种管理模式更加科学有效，是我国审计专家推崇的一种内部控制管理模式，值得大力推广。公司管理层应认识到内部财务审计部门在公司发展中的重要作用，认识到是企业内部控制不可缺少的部门，对内部财务审计部门的发展给予足够的重视和支持。