概述“流程审计”

随着市场经济的快速发展和社会经济体制改革的有序推进，企业经营管理的风险也逐渐增加。随着企业风险管理需求的增强，在实际企业经营管理中，企业管理的监督检查是防止风险发生的有效手段之一。在新制度的作用下，企业内部监督管理逐渐从真实性和合理性审计转向过程审计。

 

目前，大多数企业的内部审计仍以审计为基础，以合理、标准化的检查为关键内容，注重企业经营管理的安全性和合理性，但难以满足企业综合风险管理的需要。积极引进公司风险管理流程审计，提高企业经营管理水平，促进企业快速稳定发展。

 

一、概述“流程审计”

 

在市场经济的背景下，流程审计逐渐取代了传统的审计，成为公司内部风险管理的重要方法之一。

 

流程审计是企业组织形式从“功能管理”向“流程优化”转变的一种审计方法。在了解工作流程的基础上，以标准化的方式评价企业的风险管理、内部控制和治理程序，找出影响企业风险管理的原因，提出相应的改进意见，为企业的发展提出建议，提高企业的价值。

 

二、现阶段我国公司内部风险控制中存在的问题

 

在企业内部风险控制中，由于国内企业长期固有的机制缺陷，部分管理者有重业务、轻管理的理念。只关心公司不存在风险，忽视提高运营效率，公司流程管理混乱，导致风险管理的潜在因素不断扩大。深化内部审计监督存在的问题有：一是管理复杂，重复管理环节过多。在实际风险管理中工作效率低下，具体责任不能很好地落实。二是内部审计监督不能以客户为中心，缺乏差异化的管理体系。一些公司的内部审计监督过程是基于人员管理的需要，不能打破传统的思维模式，根据不同的需要选择不同的内部审计监督方法。三是内审监管流程不协调。部分企业内部审计监督流程由部门自行制定，整体审计监督较少，缺乏一定的衔接协调。第四，没有统一的信息资源和信息流程。体现在具体的内审监管中，就是整个系统没有教好整合，使得风险控制混乱。

 

三、结语

 

在经济体制改革的背景下，公司的风险管理已成为其发展的有效途径。改变企业内部传统审计方式，积极引入流程审计，深化公司内部审计监督，有效促进公司稳定健康发展。