加强医院内部审计相关措施

加强医院内部审计相关措施

 

(一)医院内部审计组织结构的合理设置

 

根据卫生部有关文件，二级以上医院必须设立与本单位财务机构级别相同的独立内部审计部门。

 

随着医院经济活动的逐步扩大和医院领导管理水平的不断提高，医院管理者将越来越关注和认识医院内部审计工作。因此，院长直接领导的医院内部审计相对容易积极融入医院管理，充分发挥其审计职能，提供更有效、更积极的服务。

 

（2）医院内部审计职能模式的转变

 

随着卫生和医疗改革的深化，出现了新的管理模式、运营模式、所有制形式、分配和投资模式，这无疑对医院的内部审计工作提出了更高的要求。医院内部审计工作不仅要发挥检查错误、避免缺点、评价、控制和监督医院内部活动的作用，还要在医院结构的改进和发展和内部组织的改进中发挥一定的作用。

 

所谓“监管主导”医院的内部审计工作将被“服务主导”的方式所取代，医院的内部审计工作需要将大部分精力投入到加强医院经济收入的审计和管理上。在此之前，首先要加强医院内部制度建设，特别是内部会计制度建设。要保护医院资产的完整性和安全性以及医院的财务记录，需要合理授权医院的所有财务交易；医院的每一笔交易都要仔细记录，确保会计原则与财务报告的编制一致；资产的处理和使用必须经过经理的许可和授权。

 

合格的内部控制制度可以促进和提高会计工作的标准化，减少会计信息的扭曲，降低医院内部审计工作的风险，有利于医院内部审计模式的转变。

 

（3）提高医院内部审计机构的地位

 

笔者认为，医院内部审计工作应该是独立的，并安排在主要负责人之下。纪检部门可以提供线索，然后由医院内部审计部门进行审计。后者可以向前者报告审计过程中发现的问题。此外，医院内部审计部门还必须注重提高社会经济效益，做好患者满意度的提高工作。

 

（四）完善医院内部审计机构建设

 

在这方面，医院内部审计机构的建设应及时制定计划，重点引进和配置内部审计领域的专业人员。在职内部审计人员还需要掌握临床、护理、管理等专业知识，注重知识机构的改进，加强政策水平和道德素质，提高判断力和洞察力。

 

（五）扩大医院内部审计工作范围

 

内部审计机构的工作人员需要逐步尝试从财务收支的错误检查、欺诈预防转变为经济收入、人力资源、管理等方面，转变内部审计制度的评价方法。当医院内部审计得到重视时，可以更好地反映审计制度的完善，严格调查和避免发现问题的现象，不断提高医院制度的有效执行力，促进和提高医院管理模式的长期进步。