交通行业内部审计的重要性

1.交通行业内部审计简介

 

随着我国交通行业的不断完善和发展，对交通行业会计内部审计的要求逐步提高。交通行业内部审计工作需要形成完善的体系，使交通行业健康发展，有助于提高内部审计监督的执行力，增加经济效益。

 

交通行业会计与交通行业的发展密切相关，内部审计工作为交通行业的发展提供了参考和保障。交通管理部门的内部审计主要与交通行业的会计预算、决策、内部控制和交通行业建设监督密切相关。然而，在改革开放的30多年里，为了实现交通行业的可持续发展，需要建立合理科学的内部审计体系，结合交通行业的具体情况，加强交通行业的管理，实现经济发展。在交通行业发展过程中，不可避免地会出现一系列的问题和矛盾，应通过内部审计工作进行全面有效的分析，实现交通行业的发展目标。

 

2.交通行业内部审计的重要性

 

交通产业是国民经济发展的基础，加强内部审计也是交通产业发展的重中之重。一是发展交通行业内部审计工作是国民经济发展的必然趋势。交通行业涉及面积广、范围广，不仅是交通部门，还有维护系统、管理系统等方面，具有一定的独特性，需要完善内部审计监督，法律明确规定了交通管理部门人员的责任，遵守规则，确保会计内部审计制度的有序发展。二是对道路运输管理费、养路费进行监管。由于对养路费、客货运附加费等专项费用的监管力度不强，交通管理部门在经济问题上出现了一系列问题，形成了诸多差异，造成了不良影响。交通行业的内部审计工作关系到公司的发展，甚至影响到整合行业的发展。在交通行业治理、高速公路网形成等方面发挥着重要作用和价值。第三，要满足农村地区交通产业建设的要求。农村地区交通产业发展不完善，存在诸多问题。为了实现“十二五”工程的建设，使中国迅速达到城市化水平，实现科学发展战略，会计内部审计需要充分发挥审计监督的责任，促进各种机制和制度的运行。第四，要满足城市建设的要求。交通运输业的内部控制必须监督城市建设发展的资金状况、科学预算、合理决策、投资方向等方面，形成各方面协调发展的局面。第五，对交通行业征收的各种费用进行监管。交通行业依法征收项目复杂，资金适用范围不断扩大。随着腐败现象的日益严重，一直受到广泛关注。为减少交通行业腐败，要加强廉政建设，增加交通行业可信度，实现交通行业健康发展。

 

3.交通行业内部审计存在的问题

 

随着交通管理部门的不断发展和进步，交通行业的内部审计工作也在不断完善，以适应新形势对交通管理部门发展的要求。虽然交通行业内部审计发展迅速，但仍存在一些问题：

 

（1）交通行业管理者对内部审计工作重视不够，无法形成完整的监督体系。交通行业领导者主要重视道路、铁路、桥梁、隧道等基础设施建设。他们认为内部审计工作与交通行业的结构和内容关系不大，使内部审计部门无用，稀释了审计工作的效果，影响了内部审计工作的判断和实施。

 

（2）审计监督制度不完善，特别是对公司内部业务的监督不完善。交通行业的经济业务活动相对单一，内部审计人员的分配缺乏独立性。在交通行业的内部审计中，不能发挥作用，削弱内部审计的价值。

 

（3）交通管理部门对会计人员的设置和分配不合理，导致人力资源浪费。审计知识涉及广泛的知识，专业内部审计人员同时具有会计知识，统计、数学、金融、经济等方面具有一定的知识，部分内部审计人员没有上述专业知识的各个方面，只有审计专业知识，对其他知识仍存在不足，影响审计监督的执行，导致工作效率低。

 

（4）交通行业对建设的关注远大于内部控制管理，对财务信息的反馈和指导不够重视，造成资源浪费。与企业不同，交通行业资金运行周期长，转化速度慢，大部分资金来自国家财政投资等融资。由于缺乏对实际情况的评价，对信息反馈的关注不够，决策执行审计监督差，导致资源配置不合理，促进发展。

 

（5）资本融资过程中未形成标准化管理和有效审计监督，导致投资成本上升，与交通行业投资前预测工作存在较大误差，导致行业资源流失，交通行业发展缓慢，甚至产生不必要的经济流出。

 

（6）审计部门的服务和监督制度没有形成统一协调的发展体系，导致服务与审计分离。虽然审计部门完成了严格有效的监督，资金和决策的经营监督相对完善，但由于服务不够完善，各部门在实施过程中引起了许多人员的抗议和不满，增加了许多不必要的损失。

 

（7）交通行业内部审计工作主要是事后监督审计，具有一定的滞后性和不及时性。交通行业的会计预算、决策和内部控制以会计审计为核心。由于数据滞后，交通管理部门无法及时调整自身情况，以满足外部情况，对交通行业的发展产生了很大的影响。

 

4.一些关于交通行业内部审计的建议

 

（1）不能仅仅采用事后监督。应结合事前监督和事中监督。选择事前监督的方法，提高预警能力，降低部门投资风险，提前预测可能出现的情况和风险，采取措施防止不必要的经济流出。

 

（2）提高交通行业对审计监督的关注。内部审计是财务人员开展其他工作的前提和基础。第一步是提高领导对内部审计的重视，明确内部审计活动的重要性。第二步是加强内部审计人员的专业素质教育，加强职业道德建设。第三步是提高内部审计工作的执行和强制性，严格要求内部员工，激发员工的积极性，提高工作效率。

 

（3）建立健全原有的内部审计制度。国家制定的法律法规不适用于各单位。为了满足发展的需要，交通公司不仅要在满足相关法律法规的前提下，结合自身发展和具体情况，制定一些符合单位的政策。

 

（4）提高内部审计部门的服务职能，采用个性化管理模式，强制性，可接受。将内部审计工作与绩效评价和评价职责相结合，提高相关人员对审计的理解，提高内部审计工作的有效性。

 

（5）在进行审计监督的同时，结合会计预测、决策等方法，相互配合，共同发展，实现交通管理部门的目标，增加收入。

 

（6）加强单位内部评价管理，积极反馈情况和有效信息，提高审计质量和水平，及时纠正交通行业内部审计工作中存在的问题。

 

5.结论

 

综上所述，内部审计工作的有效性可以实现交通管理部门的资源配置、人员的积极配合和各部门的协调发展，成功完成各项工作，提高效率，节约能源，促进经济发展。建立全面协调的交通体系，为国民经济发展提供保障。