事业单位加强内部审计工作战略分析

事业单位加强内部审计工作战略分析

 

（1）整合审计资源，提高审计工作意识

 

在事业单位内部开展审计工作之前，划分清晰科学的审计工作职能范围是审计工作的基石。在企业经营管理中，内部审计部门因职责摩擦和职责不清而造成的资本浪费非常普遍。造成这些现象的本质原因是内部审计部门职能划分和管理目标的模糊化和概念化。审计工作是一项需要从业者发挥主观主动性的综合管理工作，这意味着从业者通常有权根据自己的专业知识单独决策，选择合理的决策。因此，事业单位内部审计部门必须严格划分其职能范围，结合现代优秀审计工作管理理念，使内部审计机构从财务信息监督到企业管理协助，最终实现服务单位利益的最终目标。

 

（2）改进审计方法，提高内部审计工作质量

 

在内部审计工作中，保持审计手段和审计方法的先进性和合理性是高效开展审计工作的重要依据。合理运用分析审计方法等先进的内部审计手段，积极建立内部控制审计体系，对降低工作单位内部审计成本，提高单位绩效水平具有深远意义。随着信息技术的不断进步，计算机技术在审计工作中的应用是当代审计工作发展的必然趋势。这种审计媒体的应用也可以大大降低劳动力成本和物质资源成本，数据库的建立对单位的快速发展极为重要。传统审计档案的管理非常耗时，档案的录制也更加耗时费力。利用信息管理系统提高内部审计工作的质量和效率是现代企业发展的必要条件。

 

（3）完善审计制度，协助单位提高经济效益

 

审计制度的建立和完善是一个不断发展的动态过程。审计制度的组成要素包括审计程序、审计方法、审计目标和内部审计人员。上述提到了设置审计目标和审计方法的原则，审计程序在审计制度中的地位就像骨架的组成部分。专业审计管理要求审计小组充分考虑资源配置因素。审计部门应根据单位发展和资本管理能力确定合理使用过程的成本，防止部门职能重复，简化编程设计。

 

（4）加强队伍建设，提高内审人员综合素质

 

内部审计人员作为审计体系的重要组成部分，在促进内部审计工作的完善方面发挥着重要作用。对此，事业单位应高度重视内部审计人员专业素质的培养和综合管理水平的提高；建立良好的行业互动平台，对内部审计人员进行绩效考核，在继续教育中发挥重要作用，不断提高内部审计人员的专业素质，满足事业单位的发展要求。