如何做好审计项目的规划管理工作？

如何做好审计项目的规划管理工作

 

(一)审计计划的编制

 

我国审计职能多样，但县级审计资源有限。在省级以下地方审计机关人财统一管理的新形势下，审计计划的编制和管理至关重要，需要做到以下几个方面：一是在编制计划时，要全面考虑全年审计工作，理清思路，在实地考察和当前审计资源的基础上，选择科学的编制方法，重点确定审计目标，确保计划有针对性、前瞻性和指导性。作为县级审计机关，围绕县级政府经济工作中心，根据现有审计资源，重点关注重点产业、数量大、影响大的项目，突出重点领域、重点部门、重点资金的审计监督。二是科学确定审计项目。在确定审计项目前，通过走访全国人大、政协、纪委、财政局等有关机构和部门，收集有关经济信息和资料，广泛征求各方意见，开展普遍研究，科学确定审计项目。第三，要考虑中长期审计计划。中长期设计计划是审计的工作方向，需要根据我国年度发展规定制定合理可行的中长期审计计划，加强审计工作的主动性、建设性、宏观性和开放性。中长期审计计划的编制方法可以采用国际通用的滑动编制方法，适当延长计划时间，与短期计划一致，覆盖连接相应管辖的各部门和单位，平衡年度审计工作的安排，避免单年审计障碍。

 

（2）审计计划的实施

 

一是在审计计划执行过程中，控制审计程序，减少不必要的审计时间，有效提高审计计划执行效果。具体来说，首先要从整体审计工作的要求来分析和设计审计程序，尽量减少各种程序的重复性和交叉性；其次，考虑程序设计是否合理，是否对促进计划有效，确保审计程序有计划。最后，评估程序运行所需的费用，尽量简化可简化的审计程序。二是创新审计模式，提高审计资源利用效率。在实施审计项目计划时，要科学合理地设立相关机构，整合审计资源，充分发挥审计监督的有效性。审计与审计调查相结合，充分发挥审计调查的作用，对一些关键问题进行关键审计，必要时可以扩大审计和调查，对一些关键项目可以采用主审计招标制度，促进审计项目资源和审计人才的优化结合，充分调动审计人员的积极性和创造力。改变审计机关内部部门之间的责任，实现内部审计人员的合理分配，形成最佳审计小组，满足审计项目的需要。三是充分发挥社会审计公司的力量，拓宽审计领域，提供充分证据，发布客观公正的审计意见，可以利用社会审计公司的力量或寻求外部专家的支持，实现具体的设计目标。

 

（三）审计计划实施评估评估

 

科学有效的评价体系可以提高审计计划管理项目的效率。因此，审计计划管理部门要建立规范的评价体系，制定评价审计项目计划实施的指标体系和评价标准，惩罚违反进度管理的行为，督促有关部门自主自觉采取有效措施组织计划实施。计划实施评价应包括:项目标准确性、项目实施调整、项目质量评价、项目审计成果评价等。，并动态跟踪管理审计项目计划实施的准备阶段、实施阶段和结论报告阶段的完成情况。变更后，静态评价将提前和事中动态即时评价，从而实现审计项目计划管理的精细化、规范化和程序化。