达州供电公司可采取措施改进审计成果的应用

达州供电公司可采取措施改进审计成果的应用

 

(一)审计成果的灵活运用

 

1.采取多项措施，加强整改措施。建立整改问题跟踪监督账单、责任调查制度、内部审计成果通知制度，积极开展后续审计，加强整改措施，促进内部审计成果的应用。2.积极开展综合分析工作，重视审计成果资源的整合，提高内部审计工作的前瞻性和主动性。面对大量的审计信息资源，为了提高利用效率，不能吞咽，根据问题类型、涉及范围、风险影响程度进行分析，必要有效地整合各种审计信息。3.因时制宜，注意反馈方式的选择。选择合适的反馈方式可以事半功倍。4.突出审计重点，不断创新审计方法，注重审计成果的转化和应用。一方面，以内部控制建设为主线，突出内部控制监督的重点；另一方面，积极探索新的审计方法，及时进行管理审计、职责审计、目标责任审计，努力进行非现场审计，注意审计及时性。5.加强信息交流，扩大审计成果共享。及时向其他管理部门和监督部门报告审计结果，从源头上进行治理，提高审计质量和审计结果转化率。

 

(二)审计结果灵活运用流程

 

1.审计项目完成后，根据上级部门和总经理办公室的决定，出具审计报告和审计意见，制定审计谈话内容，明确被审计单位的责任、整改事项和整改要求。2.审计谈话主要包括以下内容：经济责任、问题特点、整改建议和措施、其他需要解释、沟通、共同研究的问题、审计谈话对象对审计反映的问题的认知和初步整改。3.谈话结束后，通过审计分析报告或《达州供电公司审计结果应用跟踪表》向有关单位反馈，提示风险。4.被审计公司根据谈话内容和审计意见，采取相应具体措施，完善制度，完善机制，及时整改，提高经营管理水平。被审单位在收到正式审计意见后一个月内，将审计意见的整改落实情况以文件形式反馈给审计部。5.进行后续审计，加强考核，实现审计整改的闭环管理。监督、财务、审计等职能部门重视加强审计整改工作领导，结合日常工作对各单位、各部门整改工作进行抽查，对审计不变、检查不变、反复检查、反复禁止的情况进行相应的经济责任评估，并向公司领导形成审计整改报告。6.定期报告整改情况，加强审计整改分析。定期向上级部门报告整改情况，在认真整改存在问题的基础上，深入分析原因，总结教训，补充完善规章制度、工作流程和内部控制制度，加强执行，从“制度、过程、内部控制、责任”等方面，积极建立长期机制，从根本上，避免问题再次出现。

 

结语

 

（1）加强审计部门的独立地位和成果转化观念，加强审计整改标准化体系建设

 

供电公司可以制定审计整改流程和管理措施，固化审计整改工作标准，明确审计结论应用程序、内容、范围、分工和考核，发布审计决定和审计意见，按照“四”原则要求审计公司在规定时间内实施整改措施，整改及相关书面材料报企业审计部门，审计部门建立各单位整改档案。

 

（2）正确认识审计成果的价值，重视审计成果的应用

 

一是结合业务部门职责分工，对审计中发现的问题进行整理分析，分解整改任务，下达整改要求，明确责任单位的整改措施和完成时间。二是组织有关部门讨论复杂难以整改的问题，制定整改措施，督促整改实施进度，形成重点整改报告。三是继续跟踪审计中发现的问题，避免类似问题再次出现。

 

（3）全面提高审计成果质量，促进审计成果转化升值

 

一是逐步完善科学、统一、有效的内部审计成果应用指导意见和相关方法，从应用范围、应用方法、监督管理、责任调查等方面进行指导和规范，使内部审计成果的应用合理、合理。二是建立审计成果及其使用的跟踪问效机制，包括审计回访制度、审计宣传制度、审计成果跟踪实施制度等。三是将审计成果纳入部门绩效考核，直接促进审计成果转化，克服“审计不使用、审计不改变、审计不调查”的问题。

 

（四）扩大审计成果的影响和透明度，建立披露机制，落实问责制

 

企业完成审计工作后，可以组织被审计公司召开审计结论会议，在一定范围内通报审计情况，通报企业经济活动中的薄弱环节和管理漏洞，纠正错误观点和违规行为，有效提高各级管理人员依法工作、管理和决策的意识和能力，明确审计结果的有关规定，对违规行为和要求的责任也要最具体。

 

（5）充分发挥审计信息的作用，扩大审计成果的应用

 

建立审计成果数据库，实现审计信息成果共享，重视审计成果的收集和整理，建立包括审计案例数据库、问题数据库等内容的审计成果数据库，通过内联网等载体实现上下级内部审计成果的垂直管理和应用。