企业内部审计风险管理对策

企业内部审计可以有效降低公司的经营风险，监督和控制公司的内部资金，为企业的经营管理提供宝贵的参考。随着企业内部审计工作的普及，一些企业的内部审计工作只是肤浅的，审计工作没有落实到位，使审计工作本身存在一定的风险，严重阻碍了公司的可持续健康发展。为有效降低企业内部审计风险，必须对相关审计风险因素进行全面、全面的管理，结合企业自身特点和发展规律，采取有针对性的措施防范审计风险，确保企业的健康、安全、可靠运行，确保企业获得良好的经济效益。

 

企业内部审计风险管理对策

 

1. 完善企业法人治理结构结构

 

要加强企业内部审计风险管理，必须完善企业法人治理结构，有效监督管理审计工作。一是加强法制建设，运用法律保障公司法人对内部审计工作的监督职能。法人治理结构可以由股东大会、监事会、股东大会、总经理等重要领导组成，直接向内部审计工作行使管理权。为了进一步保证内部审计的安全性和可靠性，最好在董事会下设立主要负责审计风险管理的委员会，以提高内部审计工作在公司经营中的地位。此外，还可以指派优秀的内部审计人员担任监事，确保内部审计工作的公平公正[1]。其次，内部审计本身就是对企业的经营进行监督、检查和评价，旨在使企业发展更加健康稳定，合理利用资源。但内部审计的风险很大程度上是由于缺乏完善的内部审计机构，因此，企业控制内部审计风险，最根本的是建立健全、健全、独立的内部审计机构，确保内部人力、物力、财政投资，确保内部审计工作的更好发展。

 

2. 加强企业风险管理文化建设

 

首先，要提高公司内部审计人员的风险管理理念，使其意识到工作本身的目的是降低企业的经营风险，保障企业的经营秩序。因此，要尽可能避免内部审计工作本身的风险，以严谨认真的态度对待内部审计工作。在企业发展中，内部审计是一个非常重要的部门，公司应建立审计部门的权威，这也有利于加强审计工作者的风险管理理念。其次，为方便内部审计风险管理，内部审计人员应采取科学合理的风险管理方法，增加与各部门的信息交流，通过及时公布风险评估结果，使各职能部门了解风险的具体情况，分析比较各部门的风险因素，形成全体成员对审计风险的综合管理。最后，企业内部审计工作的主要责任主体是审计人员。因此，要想从根本上消除审计风险的发生，最终需要提高内部审计人员的综合素质。为了激发内部审计人员的积极性，增强内部审计人员的责任感，企业应建立有效的激励制度，从侧面管理审计风险。

 

3. 建立规范、严格的信息披露制度

 

目前，随着市场经济的快速发展，以监管为目的的市场环境逐渐形成。为适应市场环境的要求，公司应建立标准化、严格的信息披露制度，主要由董事会和管理部门进行多层次的分工合作，利用市场监督制度有效限制企业内部审计工作。公司管理本身是一个风险过程，在公司发展中可能出现破产、重组、合并等市场行为，在此过程中不能避免风险，但为了尽可能降低内部审计风险，公司必须保持完善的公司治理结构，确保内部审计制度的稳定，避免个人因素造成的主要错误，同时，内部审计可以处理管理与股东的关系，以达到稳定自身地位的目的。

 

4. 结语

 

一般来说，为了充分发挥内部审计效果，促进企业健康稳定发展，必须加强内部审计风险管理，积极采取有效措施防范内部审计风险。一是完善企业法人治理结构，加强企业风险管理文化建设，建立规范严格的信息披露制度，管理内部审计风险；二是运用先进的内部审计方法，将内部审计与社会审计相结合，严格遵守三级审计制度，防范内部审计风险。在今后的工作中，内部审计人员应不断总结经验教训，与时俱进，开拓创新，有效提高内部审计管理能力，探索更完善的内部审计预防措施，促进内部审计工作的健康发展，确保企业持续稳定运行。