审计监督整改中存在的问题

现阶段，受企业管理制度和审计人员素质的制约，公司内部审计人员通常重审轻整改，依法审计未落实到位，审计未实现全过程闭环管理，审计整改效果不够好，影响了审计监督服务的质量，这与我国加强审计监督、促进改革发展的目标存在差距。审计部门在发现和揭示问题的同时，更要注意审计结果的及时转化，监督各项问题的有效整改，完成审计结果的“最后一公里”和“临门一脚”

 

审计监督整改中存在的问题

 

审计中发现的问题是关键，整改的实施是关键。审计整改是认真对待审计中发现的问题，对审计决定中提出的问题和建议采取积极的态度，扎实有效地进行整改，确保企业健康稳定发展。在日常工作中，由于审计整改不到位、形式化，出现了“屡查屡犯”现象。同时，审计整改跟踪检查不到位，需要加强审计纠正问题的能力，审计监督的有效性没有得到充分体现。主要问题如下：

 

1.意识不到位

 

有些单位没有充分整改审计中发现的问题，通常很容易接受完善内部控制制度、规范财务会计、加强财务管理等管理建议。对于涉及部门利益的问题，如纠正前一年遗留、责权划分不明确的问题，有些单位喜欢说空话，做表面文章，逃避责任，不面对问题，喜欢绕圈子，不碰涉及问题的本质点，导致实质性问题没有得到有效解决。

 

2.注意力不够

 

部分被审计公司领导干部对审计整改工作重视不够，存在“审计就是走过场”的思想，喜欢搞形式主义，整改措施虚有其表。此外，为了维护自身利益，个别部门和单位表示要做一套整改措施，反复查处审计中发现的问题。比如为了完成公司财务指标未按权责制定提成本，为了节省业务发生后事先签订的合同，未按规定进行招标、询价等问题。

 

3.敷衍塞责，有侥幸心理

 

在整改措施检查工作中，个别审计公司主观侥幸心理，试图采取敷衍、敷衍拖延的错误做法来处理整改检查，个别单位为了达到“通过”的目的，甚至不惜记录虚假经济行为，出具虚假发票等不正当手段欺骗敷衍，使审计整改工作形式化，大大提高了整改工作的难度。在审计工作中，受审计资源的限制，不能对同一部门、同一事项进行年度检查，导致个别部门侥幸心理，不能长期限制问题的整改。

 

4.整改不深入、不完整

 

一些被审计的改革工作停留在一对一的应对整改阶段，没有深入思考问题的原因，问题的根源没有得到有效消除，导致未来出现类似问题，整改不彻底。如工程投资管理、材料采购管理等容易欺诈环节，审计公司更多的是修订和完善相关制度，加强控制承诺整改，但未来控制制度的实施和管理可能无法有效实施，发现问题没有采取有效措施纠正或恢复相关损失，使整改成空谈，这种症状不是根本整改可能导致同样的问题。