企业管理层腐败的前提条件和分类

企业管理层腐败的前提条件和分类

 

腐败是指国有企业高管或者政府工作人员利用自身权力为自己或者他人谋取不正当利益。从法律层面看，腐败违反法律规定，属于犯罪，主要包括贿赂、贿赂；从经济层面看，腐败主要是指未经有关部门或者人员许可，在特定条件下利用自身权力实施谋私[1]。其中，企业管理腐败主要是指企业管理违反公司有关管理制度或规章，甚至违反国家有关法律法规，利用企业管理权力为自己或他人谋取私利，最终可能导致公司资产损失，甚至使企业资产困难等不良后果。企业管理的腐败主要取决于以下三个基本条件：（1）企业管理在企业资源配置和发展规划方面具有权威性；（2）企业管理有一定的内部动机；（3）公司监管制度存在严重缺陷[2]。企业管理层的腐败形式多种多样，现实生活中常见的腐败主要包括：（1）财务数据和信息欺诈；（2）虚构利润和（或）资产；（3）从股权转让和资产重组中获得不正当利益；（4）私下实施重大决策；（5）内部交易；（6）操纵股价；（7）从公司利益相关者那里获得异常收入。

 

此外，根据企业管理层腐败手段的差异，可分为显性腐败和隐性腐败[3]。其中，普通人更难发现隐性腐败。比如企业管理层以公司名义谋取不正当利益，成功获取私利后，以企业风险应对不当为借口免除责任；利用“规划者”的身份，获得独特的信息优势，交易这些优势信息等腐败行为。需要指出的是，在网络技术等先进技术的影响下，企业管理层的腐败具有隐秘性和专业性的特点。根据企业管理腐败的表现形式，腐败分为绩效、腐败和欲望三种形式：（1）“绩效”腐败。这种腐败主要是指企业管理层在采取的腐败措施中，不以经济或金钱利益为主要目的，而是以“绩效”为目的，如盲目引进项目。这种腐败措施往往具有政治性和政治性w在实施过程中也有很大的秘密，最终的结果可能是项目无法顺利进行，公司损失较大，因此该行为具有隐性特征。(2)“腐败型”腐败。这种腐败主要是因为企业管理层为自己谋取更多的利益，以“享受”的方式改善自己的物质条件，比如在工作或出差时以高档餐厅、高档酒店、豪华车为行为标准。这些行为一般会降低企业的经济效益，但对公司的影响较小，因此这种类型的腐败行为具有明显的特点。(3)“欲望型”腐败。这种腐败行为主要是企业管理层为了满足自己的冲动，不断采取腐败、贿赂等措施，对公司影响严重，一般具有秘密特征。

 

结论

 

本文系统阐述了审计管理企业管理腐败的现状、特点和原因，重点阐述了审计现状和不足以及审计管理腐败的具体路径，认为提高企业管理腐败的治理效果，应实施企业管理经济责任审计的全面覆盖，注意可持续性。随后，提出建立责任经济调查机制，明确前、现、后经济责任和多部门协作联动机制，减少内部审计人员的主观判断，全面提高审计质量，提高企业管理腐败的经济责任审计效果。