加强学校财务管理内部控制审计措施

加强学校财务管理内部控制审计措施

 

1.树立内部控制意识，加强制度建设

 

每所学校的专业特点、学生状况、学校建设等方面都有所不同，因此学校应在自身学校发展的实际情况下实现“统一领导、集中管理”。“统一领导”要求校长作为内部控制建设的领导小组，因为校长的话语在教学和学校建设中是权威的，每个人都必须听。首先，领导要对财务管理内部控制审计人员进行整改教育，完善审计人员的招聘流程，吸引更多有经验的内部控制审计人员申请，通过定期教育提高审计人员的内部控制意识，使人员能够积极自觉地履行自己的责任和义务，促进学校财务管理内部控制的有效发展；此外，从学校的实际情况出发，建立健全财务内部控制体系。就具体的审计项目而言，审计团队是一个整体，特别是审计项目的质量，不是某人的水平，而是审计团队的集体智慧，代表审计团队的整体质量和能力，是审计团队共同努力的结果。例如，在报销各种费用的过程中，审计人员必须逐一核对报销金额和凭证，反复检查，审批集体决策，避免个人判断、徇私舞弊等。

 

 　　2.提高学校财务人员素质

 

学校财务人员的素质决定了学校内部控制审计的真实性和科学性。因此，在科学发展观的指导下，迫切需要提高财务人员的能力和战斗力，特别是注重财务管理团队的建设，促进中国特色社会主义事业的发展。首先，进行思想教育。建设“政治合格、业务优秀、作风优良、纪律严明”的财务管理团队，继续开展思想政治教育、艰苦教育、职业道德教育、作风纪律教育、专业素质教育五项教育。培养“六种意识”，即服务意识、大局意识、责任意识、集体意识、法律意识、创新意识；[2]其次，作风建设，即学校财务管理部门要严于律己，为审计人员树立榜样，在工作中树立榜样z细致、有活力的氛围，为人员树立良好的形象，以下人员可以被老板信任；第三，在业务能力方面，财务部门定期设置专业讲座，组织部分人员到校外或出国学习专业知识，学习当前先进知识，加强审计技术和方法研究，不断提高审计能力。此外，学校还应注重培养财务人员的沟通能力、解决问题的能力和创新能力，加强财务人员的职业道德教育，不断提高财务人员的专业素质、道德素质和独立工作能力，提高学校财务管理的内部控制水平。

 

3.完善学校内部审计制度，加强对财务管理内部控制的监督

 

每个学校的内部控制制度都有差异，有些学校甚至不复制其他学校的制度，所以学校应该完善自己的审计制度。内部控制的监督是对内部控制制度的建立和实施过程、过程后的监督管理。在监督过程中，学校应明确各部门在内部控制中的角色定位和职能，确保内部监督检查工作的有效实施。审计部门应单独设立，不得隶属于财务部门，以保证审计工作的独立性。我国一些学校的审计部门在财务部门的管辖下，甚至有些学校没有设立审计部门。此外，审计部门应定期或抽查学校财务管理内部控制的实施情况、人员的工作情况、账簿和资金的核算情况，减少人员失误造成的数据和信息的不真实性，提高学校财务数据的科学性和准确性，提高学校财务信息的透明度，提高学校的办学水平。完善学校内部审计制度，加强对财务内部控制的监督，全体员工共同努力，使学校越来越好。