成本企画的内容

成本企画的内容

 

1、确定目标成本

 

目标成本是通过市场调研在成本运营阶段确定的，是实现目标利润必须实现的成本目标值，这是生命周期成本的最大允许值。任何成本管理模式在实施前都应设定行动目标，即回答“你想要什么”的问题。对于成本企业绘画，可以具体实现目标成本，确保目标利润，因此目标成本设计是成本企业绘画的起点，实现目标成本成为成本企业绘画的最终目标，设定目标成本是成本目标的数值，使努力有基础。

 

在设定目标成本之前，应了解其特性。首先，由于实现目标的成本是成本企业绘制的最终结果，因此设定的目标成本是基于必须实现的，即“必须实现目标”，具有必须实现的特点。其次，目标成本也具有整个生命周期成本的特点，产品生命周期是产品与市场的关系，从产品进入市场到退出市场一般经历导入期、成长期、成熟期和衰退期，但每个产品形成甚至死亡过程，经历从企业绘画、开发到生产完成，最后到客户使用、废弃这样的循环。所谓的全生命周期成本，在后一个意义上使用这个术语，这里的全生命周期成本，不仅包括企业及其关联方生产者的成本，具体指产品研发、制造、营销成本，还包括消费者购买产品后的使用成本、废弃成本。为了获得竞争优势，企业应满足客户在质量、价格、交货期等方面的要求，使客户的使用成本最低。因此，应充分考虑生命周期成本作为成本企业绘制的目标成本。

 

目标成本的设置通常采用以下计算公式：目标成本的设置= 目标售价- 目标利润。其中，目标价格的确定一般可以参考同行业同类产品的价格，同时考虑企业自身产品的功能、质量等特点，以及竞争对手的产品特点及其市场份额。目标利润应从企业的经营理念、经营政策和经营战略出发，考虑企业的长远规划，预测企业产品的销量。

 

2、分解目标成本

 

目标成本分解的方法大致可分为按物为分解对象和按人为分解对象两种。

 

按物分解，包括按功能分解、按结构分解、按成本要素分解；按人分解包括按团队分解、小组分解或个人分解。

 

(1)按功能分解

 

在产品开发设计过程中，对于需要功能分析的产品，或在导入期和成长期的产品，往往采用功能分解的方法。

 

功能分解是指将产品目标成本分解为产品各功能的目标成本。步骤是先分解为大功能分域成本，再分解为中功能分域，最后分解为小功能分域。必须注意的是，在评估功能分域时，必须根据产品用户的观点进行评估。

 

(2)按结构分解

 

如果产品的基本结构及其运行模式一般是自己定型的，产品的技术发展速度不快，或者为了抓住快速的市场开发时间，难以提出新的想法，往往采用结构分解的方法。

 

根据结构分解实施的方法通常是粗略区分产品的结构。根据经验评估各结构的重要性，或根据历史上类似产品的成本构成比，作为合理的分解基准，进行目标成本分析。您也可以参考上述基准，根据企业的战略和政策进行调整，以分析目标成本。在实践中，有多种结构分解方法，如结构群、购买部件、中间成品等。

 

(3)按成本要素分解

 

一般来说，功能或结构分解后，根据加工成本等直接材料的成本要素进一步分解。分解前必须提前确定成本要素的项目，因例而异。如果目标成本能够分解成本要素，则对制造过程的过程和方法的采用有明确的依据，有助于设计阶段的成本控制，进而指导制造阶段标准成本的设置。

 

(4)按开发设计人员分解

 

根据物体分解目标的成本是对目标的详细限制，这很重要，但本质是讨论事情的方式。如果目标成本能按人分解，努力目标就属于主动主体，有利于促进人的行为动机，具有根据物体分解不可替代的作用。

 

以上三种按物分解方式的属性没有区别，但分解的宽度不同。根据开发投计师的个人分解，是一种比较严格的分解方式，即按功能或结构分解的产品交给谁作为开发设计师，明确具体工程项目完成前所需的操作，即最终操作称为第一层操作，为完成第一层操作所需的一些操作称为第二层操作，然后将完成第二层操作所需的一些操作称为第三层操作，以此类推，所有操作系统化，系统化程度由工程项目的规模和复杂性决定。所有系统化后，向开发设计人员解释任务，决定开发设计人员各自的责任。

 

根据开发设计人员对目标成本的分解，可以提高人们的成本意识，有助于保证目标成本的实现。

 

如果上述分解方法可以结合使用，则是一种理想的方法。首先，目标成本可以根据功能分区进行分解，使目标成本在开发阶段逐步实施；当结构轮廓一般清晰时，进行结构分解，落实各结构设计人员的责任，分配各人员应承担的目标成本，设计人员以此目标为努力方向，开始设计产品。