分析我国成本管理会计体系中存在的问题

市场经济的发展进一步增加了现阶段企业在经营过程中面临的经营风险和压力。在这种情况下，实现企业的可持续发展，建立市场竞争优势，有效发挥资源的效益和影响是非常必要和重要的。因此，在现阶段的市场中，成本管理会计体系的优化和完善已经成为每个市场运营主体都非常关注和重视的问题，运营成本法对成本管理会计体系的优化和完善有很大的帮助和影响。与其他方法相比，基于运营成本法的成本管理会计体系在实际应用过程中更加准确、标准化、规范，企业运营相对简单直接，优势明显。要想利用运营成本法对成本管理会计体系进行相应的优化和完善，首先要明确运营成本法的内容，加强对运营成本法的理解和认识。

 

一、操作成本法概述

 

《运营成本法》中的运营主要是指企业在实际运营过程中举办的相关经济活动。在企业经营过程中，经济活动可以分为两类，一类可以创造附加值，我们称之为增值作业，另一类不能有效创造附加值，属于非增值作业，在运营成本法的研究过程中，我们主要关注增值作业，通过这些经济活动可以产生一定的附加值，但也有一定的成本，属于运营成本管理法的研究重点。企业要想在成本管理会计体系建设中有效运用运营成本法，有效优化完善成本管理会计体系，就需要明确运营理念，确定运营对象，然后进行相应的成本核算。一般来说，运营成本的计算主要包括以下几个环节：一是相关人员需要对成本进行有效的分析和总结。二是相关人员需要对作业的实际情况进行相应的调查、分析和鉴别。第三，相关人员需要对成本库成本进行有效的计算和分析。第四，相关工作人员需要明确各项费用的主要原因和费用率。第五，相关人员需要对成本进行有效的判断和分配。第六，确定企业在经营过程中产生的整体成本，从这些角度进行经营成本管理。操作成本法具有精度高、标准高、操作简单等明显优势和专业知识，应用于企业成本管理可以带来更大的帮助，有效解决现阶段成本管理会计制度的问题，弥补现阶段成本管理制度的不足，运行成本管理法在实际应用过程中解决现阶段存在的问题，需要明确我国成本管理会计制度的现有问题，根据实际问题结合运行成本法的优势。

 

二、分析我国成本管理会计体系中存在的问题

 

(1)概念问题

 

在工作实施过程中，工作理念往往会影响工作人员在实际工作过程中采用的工作方法、工作原则和主要工作内容。现阶段，我国企业成本管理会计体系建设乃至成本管理实践落实过程中存在着落后的问题。首先，许多员工没有意识到成本管理的作用和意义，甚至许多企业不关注成本，但更关注企业利润空间扩张，导致成本管理在实践过程中效益和影响相对较低，事实上，成本管理与利润空间扩张密切相关，如果不能澄清成本管理与利润空间扩张的关系，很容易导致盲点，两者不能有效考虑。其次，成本管理不是一个简单的管理方面，应该从更多的角度进行综合考虑和分析，然后在成本管理过程中考虑当前的效益和需求，也满足企业的未来发展，帮助企业的可持续增长，但现阶段企业成本管理理念仍然缺乏，导致成本管理简单粗糙，狭窄的管理理念导致成本管理过程中容易忽视一些可持续的问题，不利于企业的可持续发展。除了从企业的整体角度来看，从相关员工的角度来看，成本管理理念也存在一些问题和不足。在成本管理过程中，要结合实际需要和实际问题进行综合考虑和分析，坚持理论与实践相结合的方法，才能更好地解决问题。但就现阶段的实践而言，很多工作人员在实践过程中或过于依赖自己的经验，忽视了结合理论，导致实践工作缺乏科学性，或过于注重理论，导致工作实施过程中针对性不足，需要相应的优化和弥补。

 

(2)方式问题

 

在成本管理工作和成本管理问题分析的过程中，可供参考的方法相对较多。但从目前阶段的实践情况来看，我国企业成本管理方法主要采用分布法和品种法，而运行成本法在实践中的应用相对较少，而品种法和分布法在实际应用过程中也存在一些问题和不足。从品种成本管理方法的角度来看，品种成本管理方法更倾向于小批量、多品种的产品生产企业，对品种相对较少、产量相对较大的企业不友好。分布成本管理方法在实际应用过程中难以计算，导致分布成本管理方法效率和质量不足，也可能由于过程繁琐或步骤较多导致数据偏差，影响成本管理的效率和质量。成本管理模式作为成本管理过程中的主要途径和重要方法，将直接影响成本管理在实际实施过程中的效益和质量。成本管理方法的缺乏和不足导致了现阶段成本管理对企业可持续发展和战略目标实现的帮助相对较弱。

 

(3)信息问题

 

在实施成本管理的过程中，信息问题是一个非常重要的问题。只有保证信息数据的真实性、科学性和全面性，相关人员才能有效调整工作方向，明确工作重点，进而对成本进行有效的控制规划和分析。然而，从目前企业的实际经营情况来看，成本管理过程中应用的信息和参考数据的准确性往往相对较低。一方面，为了逃税、谋取私利或受到上级领导的重视，企业高层或企业管理者会选择夸大业绩或篡改数据。一旦数据被篡改，影响不容忽视。因为在企业成本管理过程中，相关人员需要参考相应的数据信息和以往的数据信息，而数据篡改导致的信息数据扭曲会影响相关人员的判断，从而导致成本管理在实际实施过程中的效益与预期目标存在较大差距。此外，信息的收集不仅需要集中在公司本地区的信息数据上，更需要关注市场信息的收集。如果不能有效了解市场变化的范围和趋势，成本管理实施的效益和影响也极其有限。现阶段，成本管理受信息的影响和制约很大。导致现阶段成本管理实施过程中存在诸多缺陷和不足。

 

(4)分工问题

 

现阶段，企业在成本管理分工上主要突出两个角度。一是企业对成本管理的重视程度相对较低，没有设置专业人员，导致兼职数职。相关人员的时间和精力极其有限，导致成本管理效率和质量较低。二是改变兼职问题，进一步细化和完善成本管理分工。虽然这种精细化管理模式在很大程度上进一步提高了成本管理工作在实践过程中的针对性、专业性和科学性，但不得不承认，过于精细化的工作划分容易导致成本管理过于繁琐复杂，相对较多的审计程序也导致成本管理效率低下，成本管理与其他部门的影响和联系不容忽视。一旦成本管理的效率和质量相对较低，很容易导致其他部门在实际工作过程中受到更大的影响，不利于企业的整体发展和可持续经营，需要优化、完善和改进分工。