管理会计信息对不同信息用户的影响

指导性原则

 

（1）决策的有用性原则。这一原则分为两个层次：第一质量特征和次质量特征。

 

    1.主要质量特征

 

（1）相关性原则。在收集、处理和提供信息时，应充分考虑信息用户的需求，以实现决策的有用性。

 

如果管理会计信息对信息用户的决策没有帮助，则没有相关性。相关性原则有以下两个含义：

 

Ａ.及时性：管理会计提供的信息应能够及时满足管理决策的需要。它包括及时处理产生的信息，并及时向信息用户报告。

 

Ｂ.适应性：指从基本数据中获得的信息对企业决策过程的满意度和协调性。

 

（2）可靠性原则。它是指确保管理会计信息能够避免错误和偏差，并忠实地反映其意图所反映的现象或情况的质量。如果信息不可靠，它不仅无助于决策，而且还可能导致错误的决策。因此，可靠性也构成了信息的主要质量。管理会计信息是否可靠。它可以用四个组成部分来衡量：

 

Ａ.客观性：强调管理会计信息可以客观地反映现状或对未来做出客观的预测。这一原则要求信息来源，即生成信息的数据应客观、真实、准确，并客观地选择处理方法。

 

Ｂ.可核性：是指独立的不同个人分别采用相同的计量方法，对相同的事项进行计量，可以得到相同的结果。

 

Ｃ.中立性:是指管理会计信息对不同信息用户的影响没有偏见(公平)。如果信息中掺杂了测量员的个人兴趣，就不可能有中立的测量。因此，中立性原则要求管理者在处理和提供信息时，站在客观的位置上，不能掺杂个人偏见和主观意愿。

 

    2.二次质量特征

 

    (1)一致性原则。是指对信息的处理方法应保持一致，便于不同时期的信息可比。

 

（2）可比性原则。它是指使信息用户能够从两组经济信息中区分其不同的质量特征。当经济形势相同时，会计信息可以显示相同的情况；相反，当经济形势不同时，会计信息也可以反映其差异。

 

与管理会计相比，一致性和可比性原则在长期决策和短期决策中具有不同的重要性。长期决策取决于各种未经处理的信息和不重复的情况。例如，长期投资决策可能会因内部强调的一致性和可比性而阻碍决策。因此，在长期决策中，这两个原则并不重要。然而，在短期规划和绩效评价方面，我们应该更多地依靠仔细处理的信息和重复的情况，这需要更多的一致性和可比性。

 

（2）提供信息的约束原则

 

    1.成本效益原则。提供管理会计信息的效益高于成本。只有这样获得的信息才有价值。然而，这一原则中成本效益的衡量方法仍有待讨论。从信息用户到整个企业甚至企业客户、投资者、消费者，它们可能传播得非常广泛，难以准确衡量。

 

    2.重要性原则。是指管理会计信息对管理者的决策或对责任单位的绩效评价会产生重要影响。它可以从定性和定量两个不同的角度进行分析和确定。这一原则与成本效益原则不可分割。为了降低信息成本，必须遵循信息处理的重要原则。

 

    3.民主原则。在进行决策分析和预算编制时，要遵循目标管理的原则，实行参与制的民主管理模式，即走群众路线。以企业员工为中心，相信员工的自我控制和自我管理能力，充分发挥员工的潜力和主观能动性。

 

    4.灵活性原则。这一原则包括很多方面：

 

（1）基本数据和信息分类的多样性以及方法的灵活性，以满足不同信息用户和不同决策的需要。

 

（2）信息来源的多渠道性。管理会计信息不仅来自企业内部的财务会计信息和其他内部信息，还来自企业外部的政策、环境和竞争对手。

 

（3）提供内部信息时选择规则的灵活性。管理会计信息没有强制性规则，企业可以根据需要灵活提供。

 

    5.稳定性原则。是指管理会计人员在处理和提供信息时应保持必要的谨慎，充分估计可能造成的损失；但不要对可能的收入过于乐观，以免给企业造成损失。

 

（3）用户质量原则

 

    1.可理解的原则。它是指信息用户能够理解所传输的信息的能力。可理解性是决策者与决策有用性原则之间的联系点。管理会计人员应尽可能使会计数据易于理解，信息用户也应尽量提高其理解和使用能力，使会计信息发挥最大的作用。

 

    2.可接受性原则。它是指信息用户对问题的解释和测量标准的认可。由于管理会计的信息类型和测量方法的多样性、灵活性和复杂性，只有与该信息相关的属性才能被用户接受，这是有价值的。如果用户难以接受，这将是信息成本的浪费，而效益为零。

 

    3.激励原则。是指信息用户与组织之间的努力，以确保“目标一致性”。具体来说，是对企业所有信息用户甚至每个员工实施激励措施，创造有利于全体员工参与的管理环境，积极引导我们想要的行为，不断激发员工的积极性、主动性、主动性，减少信息不对称和道德冒险给企业带来的不利因素，实现企业与管理者、管理者与员工的目标，实现企业经营目标。