管理会计在高校财务管理中的具体应用

管理会计在高校财务管理中的具体应用

 

（1）管理会计在高校投资决策中的应用

 

随着社会经济的发展，我国高等教育正处于加速发展的时期，许多高校都在努力扩大办学规模，因此对投资的需求很大。高校财务管理的核心内容是提高资金利用率，规避投资风险，降低投资成本。投资决策包括两个重要因素，一是货币的时间价值，二是投资的风险价值。资本具有时间价值，同一基金在不同的时间点具有不同的价值。因此，在计算资本价值时，应考虑货币时间因素，按统一时间转换不同时间的资金，使比较更加科学。高校可将货币时间价值和投资风险价值应用于管理会计，更好地进行决策分析，充分考虑风险和报酬，利用概率分析权衡两者之间的关系。以净现金流量、投资回收期、报酬率等为评价指标，评价投资项目和经营业绩，采用多元化投资策略，合理配置资金，优化投资组合，达到分散投资风险、提高投资效益的目的。

 

一般来说，投资项目风险大、周期长、环节多，涉及多种因素。一旦决策失误，将严重影响高校的财务状况和现金流。因此，调查研究后，项目投资应按照管理会计中的科学投资决策程序进行分析，确保决策科学有效。具体来说，高校投资项目的提出是根据其长远发展战略和投资环境的变化，在把握良好投资机会的情况下提出的。高校高级管理人员可以根据学校的长远战略提出，也可以由有关部门领导根据学校的现状提出战术投资；投资项目的评价主要由高校有关部门和财务部门共同完成；投资项目的决策由高层领导或有关部门领导制定；项目投资经讨论同意实施后，财务部门应积极筹集资金开始实施。在项目实施过程中，要严格考核控制工程进度、施工成本、工程质量等，使投资按预算保质保量完成；在投资项目实施过程中，一方面要遵循既定的方针和程序，另一方面要对原有的投资决策和实施计划进行评价，并根据变化进行合理适当的变化，确保投资项目的完整有序进行。

 

（2）管理会计在高校预算管理中的应用

 

目前，我国高校预算管理存在以下问题：一是没有建立预算管理意识。国家财政拨款是我国高校资金的主要来源，学校在获得财政支持后免费使用。因此，一些高校在使用资金时无法合理有效地安排资金，缺乏成本管理意识，资金使用效率低，预算管理和监督机制不完善，高校预算管理的作用无法有效发挥。二是预算编制方法不科学，预算编制内容不全面，编制程序缺乏科学性和客观性，不能在优化预算中发挥应有的作用。第三，没有强大的预算执行约束力，许多高校缺乏预算激励机制，在使用过程中节省预算资金没有奖励，预算资金不足，预算执行过程更随意，对资金使用缺乏有效的约束力。第四，没有健全完善的预算绩效评价体系，很多高校的预算都集中在资金投入上，不注重资金的使用效率，不对资金的使用结果进行后续评价，不建立资金投入的投资状况和使用绩效的监督评价机制。

 

高校财务预算由收入预算和支出预算两部分组成。收入预算是指高校在教学、科研等活动中通过各种形式和渠道取得的非偿还性资金计划，包括财政补贴收入、教育收入和经营收入；支出预算是指高校在教学、科研等活动中的支出计划，包括经营支出、基本建设支出、事业支出和附属单位补贴支出预算。这就要求我们加强高校预算的控制和管理，合理筹集、分配和使用资金，提高资金的使用效率。因此，要运用管理会计相关知识、指标和方法管理高校预算，促进高校教育健康稳定发展。

 

随着市场经济的不断发展，高校教育体制改革不断深化，管理会计要求全面预算的编制和实施更加科学规范。预算管理需要通过科学的编制方法来实现。预算编制应以年度计划和学校总体发展计划为内容，结合相关预算编制原则，采用零基础预算和绩效预算。无论采用哪种方法，都必须在仔细分析上一年度收支预算完成情况的基础上，通过分析预算和实际数据，总结经验，找出差距，为下一年度财务预算奠定可靠基础。预算应及时将学校收支项目纳入预算，根据学校实际发展、资金分配、资源配置、重点建设项目投资、成本标准及相关规定，运用科学方法论证，努力公平、公正、客观、透明、科学合理分配资金，避免资金浪费。建立明确的预算机制，规范资金收支，使预算更加准确。总之，要制定切实可行的计划，严格执行预算，考虑执行过程中可能遇到的变化因素，留有使用资金的空间，避免资金周转困难。预算管理具有前瞻性和系统性。预算管理不是学校财务部门能做到的，而是需要各部门、各部门相互协调、共同参与、共同合作，优化资源配置。

 

(四)战略管理会计在高校的应用

 

战略管理会计是将管理会计与战略管理相结合的历史时刻。它扩大了管理会计的应用范围，注重市场竞争，从战略角度看待市场、产品信息、企业内部信息，分析企业行业状况，是服务于企业战略管理的会计。如果将战略管理会计应用于高校，将给现有高校财务管理带来大量新鲜血液：一是突破单一会计主体的限制，关注高校的外部环境和竞争对手。战略管理会计站从企业整体高度审视企业外部环境，关注外部情况，为高校提供超越自身财务会计内容的信息，对高校制定财务政策、优化资金配置具有重要意义。二是提高会计信息的准确性、及时性和相关性，为高校提供更多有利于高校积极正确运作的非财务信息，使管理会计真正与财务会计分离。在当今竞争激烈的环境下，许多非财务信息在高校的长远发展中发挥着至关重要的作用，如就业率、用人单位对毕业生的满意度、用人单位对学生的要求等，将影响学校的生源质量，生源质量将在很大程度上决定未来高校的顺利发展。三是更加注重人力资源的应用。传统财务会计的主要研究对象是各种实物，如直接材料和直接人工定价，但很少涉及管理事物的主体“人”。这在高校教师管理中尤为重要，如如何培养优秀教师，如何留住优秀内部教师，如何吸引优秀外部教师和管理人员加入学校教职工队伍，对高校发展的重要作用不言而喻。战略管理会计在管理会计人员的职能范围内增加了新的内容，在财务会计和战略管理领域发挥了更重要的作用，同时也接受了前所未有的挑战。