企业财务业务一体化实施建议

首先，面对金融与业务的整合，管理会计人员如何转型

 

传统的会计财务侧重于记录价值，通过确认、计量、记录和报告程序提供和解释历史信息；管理会计侧重于创造价值，将过去、现在和未来有机地结合起来。因此，对管理会计人员的要求较高，工作重点不再是财务会计，而是更好地为单位管理高级管理人员提供各种财务管理信息，有效管理，优化决策。

 

会计职能从注重财务会计到注重管理决策。管理会计人员不仅要掌握财务知识，还要熟悉业务流程。同样，管理者在熟悉业务的同时，也要了解一定的财务方法，以便更高效、更准确地处理业务。管理会计是数字化管理，注重管理而不是会计。以创造价值为使命，以风险防范为出发点，合理配置和利用财务资源，提高企业财务效率。管理者要不断学习管理会计的新理论、新知识，在实践中创新应用，提高管理会计的专业技术水平。

 

二、企业财务业务一体化实施建议

 

针对当前存在的问题，企业应首先设定综合建设的目标，将管理会计所需的各种财务和非财务信息有机整合，建立财务与业务相结合的综合管理会计模式，方便管理者进行分析和决策。

 

结合金融业务一体化发展需要，企业金融业务一体化实施建议如下：

 

一是建立金融业务一体化管理会计模式，推进管理会计信息系统建设。建立金融共享中心，整合金融、采购、仓库、销售等系统，共享金融和非金融信息，实现信息实时传输和授权共享，消除信息岛，为金融业务一体化管理会计模式奠定基础。

 

二，建立明确的人才培训计划和项目，建立有效的培训机制和资源，包括学习模块和其他沟通工具。注重管理人员的多功能培训，不仅要专注于岗位技能，还要全面了解其他相关业务知识，有利于企业整个信息链的连接和实施，为金融业务一体化管理会计模式的建设奠定坚实的人才基础。

 

三是完善企业组织结构，全面推进管理会计模式建设。企业的组织模式需要便于信息的传递和共享，不能过分限制组织的创新精神。建立高效沟通的企业组织是建立金融业务一体化管理会计模式的空间基础。