完善战略会计应用的对策

完善战略会计应用的对策

 

（1）加强对战略管理会计的研究

 

要加强战略管理会计的应用，首先要重视战略管理会计的研究。要不断加强相关会计法律法规的完善，为战略管理会计职能的发挥提供充分保障。同时，要加强战略管理会计信息化建设，满足信息时代和网络时代的需要，为会计工作的发展和功能多样化奠定基础。

 

（2）提高企业的战略管理会计意识

 

加强战略管理会计的应用，不断提高其普及程度。这就要求企业不要过于依赖工作理论，建立独特的管理体系，必要时请专门的培训机构组织相关人员学习和实践。与质量和安全要求不同，战略管理会计是商业活动的必要要求，但它是保证企业未来活力的重要管理和决策工具，应在企业全层次员工之间得到一致的认可和理解。企业应根据实际情况建立科学的管理模式，促进战略管理会计的持续应用。

 

（3）加强复合管理人才培养

 

要加强战略管理会计的应用，还需要加强单位对管理会计的培训和考核，加强复合管理人才的培养。要真正在具体工作中发挥战略管理会计的作用，关键是提高员工的专业素质，提高整个管理会计团队的综合素质，提高员工的工作水平。一方面，政府可以考虑建立相关专业资格的评价体系，另一方面，模仿科研“工业、大学、研究”相结合的模式，建立企业和大学之间的管理改进工作，不断在实践中培养和培养人才，并应用成功案例。管理人才的培养不仅可以依靠在学校学习，还可以依靠市场、业务流程、生产布局、信息化等企业管理复合知识的掌握。只有通过实践中的锻炼和磨合，才能培养出能促进战略管理会计应用的复合型人才。

 

综上所述，加强战略管理会计的应用，不仅对企业管理会计体系的建设和发展具有深远意义，而且有效提高企业的综合实力，促进社会经济的快速发展。因此，要不断加强对战略管理会计的重视，提高战略管理会计的应用水平，提高员工的专业素质，加强战略管理会计的信息化建设，实现战略管理会计体系的不断完善，促进中国企业的安全稳定发展。