战略管理会计的应用现状

我们所说的战略管理会计实际上是一个会计分支，旨在帮助高层领导制定战略，促进企业循环，从战略的角度思考，提供客户外向信息和企业内部信息，服务于企业的战略管理。与传统的管理会计相比，战略管理会计是一种更好的改进和改革，可以帮助企业提供相关信息。此外，它具有系统、长期等特点，操作更灵活，符合《纽约时报》的要求。

 

战略管理会计的应用现状

 

(一)应用普及程度低

 

目前，我国战略管理会计应用中最重要的问题是没有得到足够的重视和应用，普及程度不高。在许多机构或企业中，管理会计应用没有从管理系统设计中考虑，更不用说制定规章制度了。换句话说，管理会计应用没有从战略层面得到重视，不能保证工作的重点是战略管理数据的收集和分析，阻碍了管理会计的作用。

 

（2）掌握战略管理会计专业的人员不足

 

掌握战略管理会计专业人员不足，普通会计人员普遍对战略管理关闭了解不深，也是当前战略管理会计应用中存在的明显问题。在管理会计行业，好的专业人员必须了解会计和业务，但实际情况往往是会计和业务分开，不了解对方的工作要求和流程。员工的专业水平在很大程度上决定了管理会计在企事业单位中的作用。目前，我国战略管理会计专业人才短缺，专业素质低，不能有效满足行业需求。

 

（三）信息化建设缓慢

 

在当前的企事业单位管理会计活动中，工作的主要内容是整理和汇总单位内部信息，然后提供给管理人员。企事业单位信息化建设决定了内部信息整理、汇总、分析和提取有效信息的效率和质量。此外，目前的管理会计活动几乎没有关于客户和市场信息的内容，导致了战略管理会计应用的局限性，无法提供更全面的信息。为企业发展提供更全面、更准确的信息，需要将战略管理会计工作扩展到对客户和市场信息的分析，努力将单位内部信息与外部信息充分结合，确保决策信息和分析结果全面准确。