产品制造企业管理会计的应用现状

产品制造企业管理会计的应用现状

 

可从以下几个方面分析产品制造企业管理会计的应用现状：

 

(一)成本管理方法落后

 

广泛的内部转移价格管理。随着精细管理理念的发展和深化，一些产品制造企业开始实际应用小型会计单位的概念，但只大致制定内部转移价格。一旦外部环境发生变化，内部转移价格不及时调整，内部转移价格难以有效发挥，失去意义和价值；缺乏决策成本概念。成本管理和控制是产品制造企业经营决策的前提和基础，但目前企业在决策分析过程中讨论采用以往的财务会计成本形式，导致异常经营因素影响财务会计成本，影响企业的经营决策。

 

(2)ERP系统相对滞后

 

目前，一些产品制造企业在实际经营过程中采用ERP系统进行业务活动。但由于各业务部门发展相对分散，信息管理系统参差不齐，业务信息系统与管理会计信息系统的数据互联只能通过映射连接或补丁来实现。数据转换时，往往需要人工处理或定义数据属性，容易导致数据变形或失真。

 

（3）发展规划仅限于财务视角

 

在管理会计工作中，产品制造企业主要采用多维利润分析、预算控制、绩效考核、管理会计等基础工作，严重忽视价值创造、过程优化设计、战略决策分析等战略规划。简而言之，一些企业的管理会计规划过于强调某种方法的应用，而忽视了管理会计系统在管理中的应用。

 

(四)管理人员素质不高

 

管理会计主要是创造价值和管理企业的过程。目前，一些管理者在财务会计工作中仍遵循传统的思想，认为主要是整理和分析数据和会计业务，不能充分发挥管理会计的作用。同时，管理人员缺乏较强的专业素质，难以满足管理会计的要求，短期内无法提高自己，往往降低管理能力，不利于价值创造，影响管理会计的应用效果。

 

结束语

 

管理会计作为会计工作的重要组成部分，将直接影响企业内部管理的质量。因此，产品制造企业在应用管理会计时，需要从财务会计、业务管理和战略层面建立管理会计体系框架，优化创新企业价值链，科学编制管理会计内部报告，合理建设财务共享服务中心。只有这样，才能有效提高财务管理水平，保证投资决策的科学合理性，促进预算管理的顺利实施，促进产品制造企业管理活动的顺利开展。