公立医院加强管理会计研究和应用建议

公立医院加强管理会计研究和应用建议

 

（1）优化管理模式

 

合理定位管理会计，建立专门的管理会计岗位，与财务会计并驾齐驱。赋予管理会计岗位在预算、成本控制、税务风险控制、税务筹划等方面的功能，明确权责和流程。还应配备专业的管理会计专家队伍和专项资金，充分参与管理会计的功能开发和工作。需要注意的是，现有公立医院应根据医院机构设置的实际情况和新医改的要求，合理设立专门的管理会计机构，不能盲目跟随。同时，完善信息系统化建设和相关工作章程，明细划分管理会计和财务会计的权责范围，协调两者之间的工作，做好衔接，及时调整补充相应的培训课程，不断推动管理会计研究的深入。

 

（2）加强管理会计人才的引进和培养

 

加强与高校的合作，向高校发布管理会计人员的招聘信息，或通过招聘网站筛选简历，不断引进管理会计专业人员。选拔学历高、知识水平高的应届毕业生作为储备管理会计人才进行重点培养，优化员工学历结构。为新员工提供有效的职业规划和有竞争力的工资，实施一对一的指导，然后根据员工的特点进行具体的岗位分配。同时，要加强继续教育。与高校合作开设管理会计培训班，邀请专业人士定期讲座，讲述管理会计成功案例和经验，解读最新政策法规，帮助医院工作人员合理及时控制。公立医院应重点购买管理会计在线培训课程，分类满足不同层次、不同层次员工学习管理会计知识的需要。还应定期进行业务考核和专业知识学习检查，奖惩并重，激发员工学习的主动性和积极性。此外，注重培养复合型人才，不断提高管理会计人员的计算机技术水平，将管理会计理论与计算机技术相结合，不断深入挖掘和分析数据，提高工作效率，为公立医院管理者的决策提供更客观、更可靠的依据。

 

（三）完善会计信息化

 

鉴于目前公立医院管理会计专业人员短缺，员工整体知识水平较低，公立医院可选择将信息化建设外包给第三方。为了保密数据和风险防范，在选择第三方单位时，要充分了解其资质和信誉，建立长期合作关系，充分利用第三方的专业性，按照新医改的要求开发创新管理会计信息系统，以信息化的方式选择分析数据，建立统一全面的信息平台，各部门的数据集中在这里，管理会计人员可以通过医院内部网络和身份验证找到所需的数据，大大提高了信息传输的有效性和及时性。除了注重早期研发外，还需要注重后期服务，即信息系统的维护，第三方应向相关人员提供管理会计人员的专业培训，帮助管理会计人员更好地使用系统软件，提高操作熟练程度。当公立医院专业人员、设备更新到一定程度时，根据实际情况组织内部专业管理会计团队，包括管理会计人员、计算机专业人员、管理专业人员等，丰富团队知识结构、专业互补、相互合作、科学分析内部管理、项目投资效率、内部风险识别和预防、综合处理相关数据信息，提高管理会计工作效率，为管理者决策提供科学依据。