管理会计职能创新实现路径

20世纪80年代初，中国引进了西方管理会计，并在此基础上进行了理论研究和实践发展。管理会计和财务会计的区别体现在功能上。管理会计的基本功能是管理决策，而财务会计主要是会计记录和会计。财务会计有时不能满足单位治理的需要，因为其信息受到各种因素的干扰，管理会计的产生正好弥补了财务会计信息在信息分析和决策支持方面的不足。

 

管理会计职能创新实现路径

 

（1）结合企业实际，综合运用管理方法和技术，做好战略规划

 

现代企业在实际应用中，为了制定和实施竞争战略，首先要从整体情况看，从竞争战略出发，与企业各部门、各环节联系，制定和实施经营战略，善于引进新兴先进的管理方法和技术，始终贯彻落实，有效促进企业战略目标的实现。同时，企业要充分利用管理会计的战略前导功能，结合不同国家或地区的前导指标，帮助企业管理者更准确地规划未来。最后，企业可以扩大战略制定的范围。除了总体目标战略外，还可以加强成本管理的战略制定，加强预算管理，做好综合预算工作。

 

（二）完善企业经营业绩评价体系

 

一是完善企业绩效评价指标，使企业发展能力指标更加有效。企业发展是企业整体素质的不断更新和提高，是各方面相互协调、共同发展的结果。企业各部门的活动有一定的联系。只有各部门的协调发展，才能优化各种资源的配置，真正实现企业价值的最大化。

 

二是建立相关标准，形成绩效评价理论体系。丰富评价指标。在当前绩效评价指标体系的基础上，从财务效益、资产经营、创新能力、偿债能力、发展能力、风险状况等方面，提高企业现金流量指标和非财务指标的比例，避免企业管理者为了片面追求短期效益而牺牲企业长期利益

 

三是引入绿色绩效评价和社会责任绩效评价。随着时代的发展，中国学者应不断拓宽管理会计的研究思路。除了完善管理会计的基本理论、成本管理、预算管理等主题外，还应引入绿色绩效评价和社会责任绩效评价的社会机制，不断开展各种实践，进一步研究如何在经济效益和社会效益和谐统一的基础上提高企业的整体价值。