管理会计的职能创新

管理会计的职能创新

 

在现代企业中，管理会计对信息社会中经济信息的优化利用起着不可替代的作用，主要实现对既定目标的关键管理。2008年 2000年的金融风暴引起了企业管理者的深入反思，因此管理会计的关注程度不断加深，处于时代的前沿。可以说，其目的是提高和改变企业的效率。

 

（1）充分发挥管理会计的战略职能

 

战略管理会计作为现代管理会计的新兴领域，围绕企业客户和竞争对手从战略高度组成的“战略三角”，不仅提供客户和竞争对手等外向信息，而且对企业信息进行战略审查，使企业高层了解自己和敌人，进行战略思维，制定和实施竞争战略。战略管理会计满足了现代企业的需求，有利于培养企业的竞争优势和核心竞争力，适应市场经济和经济全球化的发展，符合经济发展趋势。但就我国现状而言，战略管理会计理论的普及程度不高，应用环境不达标，部分企业高层没有意识到其重要性，管理会计师素质不高，严重制约了其发展。

 

(二)重新审视管理会计综合预算功能

 

管理会计具有综合预算功能。综合预算不仅是盈利组织的重要管理工具，也广泛应用于西方事务管理。整合管理会计，以预算为出发点，不仅满足信息时代企业组织管理的需要，也是管理会计理论和实践的必要发展。

 

综合预算功能有利于制定和实施战略管理目标。企业充分发挥预算管理的作用，制定明确的目标，激发员工的动力，提高企业的核心竞争力。通过发挥分项预算的作用，还可以细化企业的工作指标，有利于工作指标的细化。此外，还有利于加强企业的内部控制。

 

（3）进一步发挥管理会计的评价功能

 

评价功能将企业的整体战略目标分解为具体的因果关系目标，形成相应的评价机制。首先，这种评价机制可以实现员工的实际绩效和薪酬之间的联系，可以激发员工的动力。其次，建立评价机制可以使企业人员建立企业目标认同感，使企业内部人员合作一致。最后，通过评价机制，形成对企业高层和普通员工的约束和激励，确保企业整体目标的实现，有利于企业的愿景规划，最终实现企业价值的最大化。

 

(四)拓展管理会计人本管理职能

 

人性化管理是充分认识人的重要作用。以“人”为出发点，重视社会人在经济活动中的作用，强调社会人在管理中的地位。也就是说，依靠和开发人的潜能，尊重每一个员工，尊重每一个独立的人。

 

在做出决定之前，企业高管的大部分信息来自普通员工。当员工的意见受到尊重时，他会尽最大努力完成工作，履行职责，提供更准确的信息。针对经济社会进步、市场经济发展、企业内部管理机制合理化、外部监管力度加强等变化，要求管理会计职能更高层次，不仅要与财务会计体系相结合，还要渗透企业自身文化，符合企业管理思维，顺应社会经济发展趋势，为企业发展提供具体信息，有效解决企业发展过程中的问题，提高企业组织管理效率，确保企业经营。