医疗机构管理会计报告的职能和特点

2016年12月14日，财政部发布的《管理会计应用指引》第801号（征求意见稿）――企业管理会计报告指南明确指导企业内部管理会计报告；国家卫生计划生育委员会《2015年卫生计划生育财务工作要点》要求加强财务信息化建设，提高财务数据质量，加强数据分析和结果利用，提供决策支持服务。公立医院改革对公立医院内部精细化管理提出了更高的要求。传统的医院财务会计报告难以满足内部管理和决策的需要，建立医疗机构管理会计报告体系越来越迫切。

 

医疗机构管理会计报告的职能和特点

 

管理会计的功能包括五个方面：预测、决策、规划、控制和评估。管理会计报告主要为单位内部管理和决策提供所需的相关信息，包括运营成本信息、变更成本信息、机会成本信息、投资决策现金流信息、控制预算信息、评估控制结果的绩效评价信息等。这些信息构成了企业内部管理报告的核心内容。医疗机构管理会计报告的功能也可以概括为管理决策、运营预测、成本控制、绩效评价和战略规划五个方面。医院管理会计报告包括以下特点：

 

（1）提供相对及时、灵活的相关信息

 

2014年10月发布的全球医院管理会计原则将“提供相关信息”作为管理会计的四大原则之一，即“帮助组织规划和收集制定战略和实施战术所需的各种信息”。与财务会计报告相比，医院管理会计报告属于内部报告，主要为医院内部管理和决策层提供有用的信息和信息；及时性相对及时，形式相对灵活，项目设置和展示不受医院财务会计制度的严格限制，可根据内部管理需要进行编制和调整。

 

(二)服务于医院内部管理和决策

 

医院财务会计报告的目的是服务于政府的管理和决策，以及服务于医院外部相关者决策的信息。医院管理会计是服务于医院内部管理和决策的信息，重点是实时反馈和分析医院内部运营管理的各个方面，为各级医院管理人员提供战略规划、成本控制或部门运营信息，为管理和决策服务。

 

（3）医院经营管理的未来

 

医院财务报告主要反映过去的历史信息。管理会计报告不仅要反映和分析过去，还要利用历史数据预测前景，参与决策，规划未来，控制和评价医院的所有经营活动。医院管理会计报告在未来的作用和及时性是第一位的，分析过去是为了更好地指导和控制未来。

 

（4）考虑到医院不同层次、不同主体的管理和决策需求

 

医院财务会计报告旨在反映医院的整体财务状况，医院管理会计报告应以医院各级责任单位为会计主体，如医院层、职能部门层、临床科室层等。，并应根据不同层次的用户进行不同的针对性和详细的设计。医院领导层管理会计报告属于战略层或决策层管理会计报告，需要注意医院的整体运行，具有战略性和前瞻性，指出存在的运行问题和需要改进的管理环节作为决策依据；职能部门层管理会计报告属于管理层管理会计报告，需要关注不同职能部门对不同管理环节或管理对象的关注，如医疗部门管理会计报告需要关注医疗运行、医生工作效率、医疗质量反馈等信息；临床部门层管理会计报告属于业务层管理会计报告，具体部门业务运行、医生护士工作、科室存在的问题和需要改进的方向。