管理会计信息化的影响因素

一、前言

 

“互联网+”为传统产业增添了翅膀，不仅提高了传统产业的效率，而且改变了原有的固化思维，通过共享和共享的概念促进了经济效率的升级。在促进企业转型、加快升级发展的背景下，传统会计向管理会计发展，管理会计向信息化发展。根据财政部发布的《会计改革发展十二五规划纲要》，要“推进管理会计信息系统建设，鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息规划，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重会计向重管理决策的拓展”。一方面，对传统会计向管理会计的延伸提出了具体要求，立足点是参与管理决策；另一方面，对管理会计的发展方向提出了要求，通过财务共享服务中心提高信息水平。金融共享服务中心的技术基础来自“互联网+”和大数据处理能力。通过集中会计，降低了在不同国家和地区设立会计部门的成本，大大提高了会计报表的标准化和统一性，可以增强这些报告的利用价值。对于管理会计来说，充分利用金融共享服务中心是非常重要的。本文从金融共享服务中心的角度分析了“互联网+”时代管理会计信息化应注意哪些因素，以及具体的发展路径。

 

二、管理会计信息化的影响因素

 

首先，人员因素。这来自于企业的管理层和执行者。就管理层而言，其对管理会计信息化的重要性影响着管理会计的作用。管理层在研究制定决策机制时，不同的决策过程会产生不同的决策机制，管理会计的作用也会有所不同。同样，如果实际执行人的执行过程不同，也会导致系统运行中管理会计信息化的差异。特别是当企业会计人员对管理会计信息化缺乏了解时，就会产生阻力，不利于信息化的推广和应用。

 

二是技术因素。管理会计信息化必须通过管理会计信息系统，将管理会计对业务决策的影响放在其中，然后对整个决策过程产生影响，在决策过程中充分考虑企业面临的经济成本。技术兼容性困难是目前影响最明显的因素。在推广管理会计之前，企业使用的ERP系统和OA系统来自不同的软件供应商，存在明显的兼容性问题。这将大大削弱管理会计信息在其他系统中的实际应用，降低管理会计信息化在提高业务决策效率方面的作用。

 

第三，成本因素。从实际经济效益的角度来看，企业需要投资大量资金购买或请专业人员设计管理信息系统。建设、引进成本、后期管理和维护成本通常较{，从创建到投资回收的时间较长，这将给一些企业带来更大的负担。信息系统的选择、集成和有效运行对企业金融共享服务的应用构成了巨大的挑战。

 

第四，组织因素。组织的规范化程度，即企业对制度的执行程度。正常情况下，组织的规范化程度越高，制度的执行程度越高，企业越能准确分析和掌握企业的资源状况，制定符合企业实际的发展规划和战略决策，为新技术的实施和新制度的采用提供有力保障。

 

三、管理会计信息化与财务共享的关系

 

管理会计信息化和金融共享服务是“互联网+”背景下的时代产物。前者是传统会计转型升级，适应新经济发展需要的必然发展；后者是大数据分析技术应用、企业成本最低化等因素的必然举措，两者之间存在辩证统一的关系。

 

首先，管理会计信息化是金融共享服务的基础。目前，中国经济已进入中高速增长的新常态。为了寻找新的经济增长驱动力，转型升级是不可避免的。创新驱动发展，努力提高内部效率是最佳选择。传统会计简单会计的功能不符合现代企业的发展要求。促进管理会计，充分发挥会计信息在企业经济决策中的参考作用至关重要。管理会计的强大功能需要通过信息手段来实施。在管理会计信息化的基础上，逐步实现大型企业和跨国企业的财务共享服务中心是实现企业运营成本最低的合理选择。这不仅可以加强集团的控制，而且可以继续优化流程，规范管理，加强会计信息的利用。

 

其次，金融共享服务是管理会计信息化的延伸。金融共享服务不是普通企业或中小企业可以推广应用的，而是企业集团发展和跨国发展阶段需要建立的。因此，金融共享服务是管理会计信息化的延伸，包括管理会计技术的延伸，实现统一会计、统一会计；还包括管理会计理念的延伸，即办公室、分公司等机构，其经营行为完全纳入整个集团的考虑。越来越多的企业集团建立了金融公司、资本运营公司等平台，集中利用各级子公司的资源，大大降低了企业的运营成本，提高了资金的利用率，提高了整体经营效率。