管理会计工作的性质

1. 管理会计的概念

 

管理会计无论是现在还是未来，都需要以资本运动为主要实施对象，确保进一步获得经济效益，使管理者能够在经济管理活动中实施经营管理工作。管理会计还可以测量财务，实现绩效和非财务报告，并提供给管理者和相关负责人。同时，管理会计还可以制定科学合理的融资策略和激励策略，促进战略和计划的长期使用，实现资源的有效利用。

 

管理会计与财务会计密切相关，两者的结合可以为企业提供合理的管理体系。在传统形式下，财务会计的功能主要是收集会计信息并做出相关报表，以会计与企业整体实施效益为基础，是一种商业思维。管理会计本质上是利用会计信息进行管理，实现传统财务会计结果的处理。在经营形式上，管理会计主要在企业内部实施决策和控制，有效管理企业成本。管理会计不同于传统会计。管理会计更注重企业的经营细节。其主要目标是促进企业经济利益的提高，确保为企业的积极发展提供有效的实施策略。

 

管理会计还促进了企业内部控制工作的实施，促进了企业绩效水平的提高。例如，管理会计利用滚动预算和零基础预算来控制成本，可以在工作中实施更好的评估和成本控制工作。不仅如此，管理会计还可以利用运营成本为管理者提供有效的成本会计工作，促进决策工作的实施，为其实施提供有效的依据。在这种情况下，不仅可以消除一些不利的产品，而且可以促进服务活动的有利发展。

 

根据对企业会计分工的分析，财务会计利用信息系统提供所有财务，教授企业外部，确保其在社会各方面达到合理的服务目的。管理会计利用信息系统传递，企业经营者和管理者接受信息，不仅反映管理会计的预期发展前景，促进业务决策工作、规划工作和评价工作的实施，而且对成本因素、预算工作等方面进行预算，发挥会计责任。

 

2. 管理会计工作的性质

 

（1）决策支持系统的形成

 

管理会计是以系统信息为主体，为决策主体提供相关服务，其特点主要体现在四个方面。一是管理会计是财务会计的延伸，以未来信息价值为主要内容，具有综合发展特点。二是管理会计实现信息预算和决算工作，并提供给管理者和决策者作为有效依据。第三，管理会计以信息价值为主体，促进信息具有较高的价值。第四，管理会计可以为决策工作提供有利的支持，实现信息的实施。

 

（2）规划和控制系统的形成

 

在实施过程中，管理会计监控决策目标，建立内部责任制，实现分工合作，达到相互制约、相互联系的目的。控制主要表现在五个方面。一是预算控制标准可以充分发挥会计的预算功能。二是控制组织以此为指标，实现会计指标的逐步分解。第三，信息反馈是在信息控制期间以会计报告的形式完成的。第四，决策结果的评估主要以责任中心的会计报告为基本条件。第五，建立审计牵制制度，促进责任中心会计报告的真实性。基于以上分析可以发现，管理会计是一个反馈控制系统。在实施过程中，系统不仅可以通过预算、投资等要求进行对接，将分解转化为企业的全方位投资过程，还可以对管理会计责任主体和企业的预算实施过程进行反馈，促进相关措施的有效应对。

 

（3）收入与成本之间的关系

 

管理会计主要研究成本与收入的关系，主要体现在两个方面。首先，研究变化成本和固定成本可以控制不同的成本决策问题。其次，研究总成本与总收入的关系可以解决决策工作中存在的可行性问题。在整体实施过程中，管理会计不仅是决策方法的重要基础，而且可以控制经济效益的最大化。