管理会计在日常管理中的工作流程

管理会计在日常管理中的工作流程

 

管理会计要有效发挥作用，还需要有一个标准化的工作流程。根据管理会计工作的进步特点和企业日常管理工作的实际需要，管理会计工作流程可按以下顺序进行：

 

（1）设立管理会计工作机构。这是从组织上确立管理会计责任的主体。目前，大多数企业没有专门的管理会计机构，而是把管理会计的责任放在会计或财务管理机构。由于会计和财务管理工作相对刚性，事务较多，管理会计的责任相对模糊，事实上，管理会计基本上无事可做。为了加强管理会计在日常管理中的作用，我们必须回到管理会计的主要地位。最好设立专门的管理会计机构，以便有独立的权利和责任。管理会计也可以设在财务会计部门，但必须有独立的责任和专职业务人员，以确保管理会计有自己的工作内容和任务。

 

（2）建立管理会计工作制度。管理会计还应当有自己的工作制度，从机构设置、人员资格、职责范围、日常管理内容、工作成果质量标准和要求、绩效考核等方面制定明确的规范。在制度约束下，管理会计在日常管理中有工作的依据和标准。该系统应根据各企业的实际情况建立。

 

（3）落实管理会计工作职责。规定每个员工的具体职责，包括负责日常管理数据收集和提交管理信息报告，负责专项研究和分析，负责数据跟踪分析，规定何时提交信息报告，提交建议和每个员工的工作要求。只有这样，管理会计才能有效地开展工作。

 

（4）加强考核。一段时间后，需要对管理会计部门和人员进行绩效考核，鼓励先进，发现差距。通过考核，可以进一步提高管理会计的工作质量。