中国传统管理会计

一、中国传统管理会计

 

中国对管理会计的研究和应用起步较晚，大约始于20世纪70年代末和80年代初。在短短的20年里，管理会计在理论和实践中都取得了很大的进步。例如，间接成本分摊从单一数量基础分配发展到运营成本驱动因素分配基础；从简单注重降低固定和变化成本到强调综合质量管理；建立标准成本体系和贡献成本中心；投资决策充分考虑货币时间价值、成本和风险因素；以投资回报率等指标作为绩效评价标准；同时，从整体战略成本管理开始。这表明，中国的管理会计已经逐渐从数量和定额管理转变为成本和价值管理，从项目和部门管理转变为综合管理和战略管理。

 

二、管理会计的发展趋势

 

在过去的20年里，企业的经济环境发生了巨大的变化，全球竞争日益激烈。随着信息产品的快速发展和科技的快速进步，企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业必须深入分析环境，采取新的管理方法，寻求企业的生存和发展，加强企业管理。全面质量管理、及时制度、运营成本法等管理会计方法的出现，大大加强了企业质量管理水平，提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们引入了成本管理会计的战略管理理念，实现了战略意义上的功能扩展，形成了战略成本管理。到目前为止，传统的管理会计也开始向战略管理会计转变。战略成本管理以价值链分析为出发点，扩展到战略定位分析和成本动机分析。价值链分析主要从原材料供应商到最终产品的整合，包括与外部供应商和客户的整合。

 

随着自然环境污染、资源短缺等社会现象的出现，企业外部环境的变化也成为企业内部成本管理的突出因素。以环境因素为重点，提出了环境管理会计和资源外包制度。环境管理会计涉及环境价值和环境成本。在保持资源平衡的条件下，收集预期环境成本，确认和增加特定环境成本的分配，并在投资和产品评价中考虑环境因素。环境管理会计的有效应用方法是综合成本评价、生命周期法、可持续发展会计和环境绩效评价。