财务会计与管理会计创新融合的方法

财务会计与管理会计创新融合的方法

 

（1）加强财务会计与管理会计的沟通

 

在财务会计与管理会计的有机整合过程中，第一步是进一步加强两个会计部门之间的沟通，加强企业内部相关部门与两个会计部门之间的联系与合作，做好日常工作，建立专门的沟通信息渠道。管理者还应全面掌握各方面的会计信息，逐步提高其风险识别能力、应急解决能力和接受新知识的能力。面对复杂的企业会计问题，两个会计部门和有关部门应共同讨论，冷静应对，加强实时沟通与合作，充分联系财务会计和管理会计，更好地实施企业的基本会计目标。

 

(二)会计工作流程精细化处理

 

企业需要适当调整自身会计部门，积极探索会计创新途径，对会计流程进行精细化设计和重组，更新现有的财务材料格式。有关部门可以先提供一些具体的会计信息的详细原始清单，然后根据企业的实际需要列出明确详细的清单类型和代码，在此基础上建立准确的会计信息数据库，最大限度地减少相关人员对会计信息的重复搜索，同时改变原始账簿。

 

（3）引入新技术手段

 

为了实现财务会计与管理会计的有机整合与创新，进一步提高会计的整体效果，企业需要积极学习新的电算化会计管理预防方法和概念，更新会计管理技术，完善企业会计管理体系。例如，企业可以引入专业的会计数据库，充分利用会计信息的在线搜索和信息整理功能，在线处理数据和信息，有效提高会计信息的真实性和准确性。此外，通过引进先进的会计技术，可以在一定程度上降低会计工作成本，如利用网络辅助技术提高会计工作的效率和质量。

 

（四）过渡衔接措施的实施

 

在会计制度与会计报告制度整合目标未实现之前，可以尝试采取一些过渡措施。例如，外部信息披露需要严格遵守统一的会计规范和标准报告格式，提高业务实体之间会计数据的可比性和一致性，促进会计监督工作的发展。同时，为了更好地服务于内部控制和管理工作，及时收集和整理相关信息，提供直观、详细的内部会计报告管理。国家行业管理部门和行业协会可以参考国内外管理会计成功案例和标准工具，整理管理会计实施案例，实施非强制性标准，扩大国家企业管理会计覆盖范围和深度，提高管理规划控制水平，为财务会计与管理会计的整合奠定良好的基础。

 

结语

 

财务会计与管理会计的整合是一个缓慢而困难的过程。随着时代的不断发展和市场竞争形式的变化，财务会计与管理会计的工作形式、职能和工作方法也在不断变化。在整合过程中，注重加强创新和意识转变，跟上时代步伐，加强财务会计与管理会计的协调。发现会计工作不足时，应及时调整，逐步提高会计工作效率，降低会计成本。