企业管理会计与战略管理相结合的建议

对大数据环境下企业管理会计与战略管理相结合的一些建议

 

1.加强对企业战略管理会计重要性的认识

 

首先，企业要与时俱进，高层管理者要注意企业管理会计与战略管理相结合的重要性，严格要求战略管理会计人员，给予他们一定的支持和配合，为这项工作的顺利开展打下坚实的基础；其次，企业还应加强对企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传，采取多元化的宣传和实施方式，落实战略管理会计责任，促进企业发展，切实提高员工主观能动性，间接促进各部门积极开展和配合大数据环境下的企业战略管理会计工作。

 

2.加强对企业战略管理会计的投入

 

企业要加大对企业战略管理会计的投入，积极构建基于云计算技术的会计信息系统和数据库，促进数据分析处理的准确性、全面性和真实性，更好地为管理层做出战略决策提供有效依据。同时，企业还应安排专业技术人员定期升级战略管理会计系统，通过建设防火墙和安装杀毒软件，提高网络传输过程中数据的安全性，有效控制和防止部分犯罪分子窃取企业信息，促进企业战略管理会计工作的顺利开展，为企业的发展提供一定的保障。 　　 3.结合大数据环境，完善企业战略管理会计相关规章制度

 

一是明确战略管理会计岗位职责。企业应明确各岗位的职责，不仅要实现不相容的岗位分离，还要设置会计系统的操作权限，授予相关人员开展相关工作。这可以在一定程度上提高战略管理会计人员的积极性，有利于战略管理会计工作的顺利发展；二是明确战略管理会计工作的实施细则。企业应在现有战略管理会计实施标准的基础上，明确一些具体内容，以定量指标为基础，避免战略管理会计人员使用大数据，促进战略管理会计信息质量的准确性、全面性和真实性；三，完善战略管理会计反馈机制。企业应优化战略管理会计反馈机制，严格控制时间和流程，及时删除冗余程序，确保信息及时反馈给企业负责人，争取企业战略发展计划的实施时间，充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。

 

4.加强企业战略管理会计人才队伍建设

 

首先，企业要重视战略管理会计人才的选拔和聘用，考察人才对大数据、战略管理会计等相关知识的理解，尽可能选择一些综合素质较高的人才担任相应职务；其次，企业还应严格要求现有的战略管理会计人员通过绩效考核优化自身知识结构，丰富知识储备，为这项工作的顺利开展提供一定的动力；最后，企业要加强对自身战略管理会计专业技术人才的培训。培训工作不仅要能为战略管理会计人员讲授最新的业务处理方法，还要涉及战略管理、计算机、统计、法律等相关知识，实现复合型人才的培养，促进大数据环境下企业战略管理会计工作的顺利开展。