大数据环境下企业管理会计与战略管理相结合

一、相关理论概念阐述

 

1.大数据

 

大数据是指基于所有数据的分析，重点是相关关系，通过相关关系分析来预测事物。大数据不是一种新技术，也不是一种新产品，而是一种现象。大数据的特点主要包括体积大、类别多、价值密度低、处理速度快，已广泛应用于各行业。

 

2.战略管理会计

 

战略管理会计是企业管理会计与战略管理相结合的产物，是指协助企业管理制定发展战略，实施发展战略，促进企业实现良性循环，从战略角度分析和思考战略相关性外向信息，服务于企业战略管理的会计分支。随着现代信息技术的快速发展，过去计划经济时代的管理模式不再适用于企业发展。许多企业引入战略管理会计，实现从“功能管理”向“战略管理”的转变，为企业战略管理提供有效的信息支持。

 

二、大数据环境下企业管理会计与战略管理相结合的问题

 

1.对战略管理会计的重要性认识不够

 

现阶段，各行业企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视自身的战略管理工作。然而，这些企业中有相当一部分没有意识到企业管理会计与战略管理相结合的重要性，也没有认识到大数据时代战略管理会计实施的重要作用。他们错误地认为，战略管理会计只能为企业提供一定的发展和管理基础信息，不能促进企业内部控制管理和发展规划的正确性。在这一思想的影响下，管理层无法对战略管理会计工作的实施给予一定的支持和配合，导致一些工作难以顺利进行。同时，部分企业对企业管理会计与战略管理相结合的重要性宣传不够，未能落实战略管理会计责任，促进企业发展，导致部分人员主观主动性不强。

 

2.企业战略管理会计数据库信息的局限性

 

在大数据时代，淘宝、JD.COM等一些企业蓬勃发展，对数据信息的需求质量要求很高。有必要采取一定措施，提高企业战略管理会计数据库的信息量。但现阶段，很多企业在更新战略管理会计数据库信息时速度较慢，无法跟上市场变化，难以为战略管理会计分析提供有效依据。同时，由于缺乏战略管理会计投入，一些企业在网络传输过程中担心数据的安全性。特别是一些保密信息，一旦被网络攻击，被犯罪分子窃取，不仅会直接影响战略管理会计的顺利进行，还会间接影响企业的发展。

 

3.企业战略管理会计相关规章制度有待完善

 

现阶段部分企业战略管理会计相关规章制度存在缺陷，直接影响企业战略管理，主要表现在以下几个方面：一是战略管理会计岗位职责不明确。虽然有些企业建立了战略管理会计制度，设置了一定的员工担任相应的职务，但有些不相容的岗位没有实现岗位分离，导致职责不明确，问题无法落实到具体人员，不仅难以提高战略管理会计人员的积极性，而且容易相互推诿，不利于战略管理会计工作的顺利发展；二是战略管理会计工作实施细则不明确。虽然有些企业制定了战略管理会计工作实施标准，但有些实施标准只是构建了一个大框架，制度内容过于模糊，战略管理会计人员使用大数据工作有一定的随机性，往往依靠战略管理分析和计划建设的工作经验，缺乏定量指标作为基础，不利于提高战略管理会计信息质量的准确性、全面性和真实性；第三，战略管理会计反馈机制不完善。在大数据环境下，企业战略管理会计工作应形成良性循环，建立相对完善的反馈机制，但部分企业工作反馈机制不完善，反馈程序过于冗余，分析结果需要层层反馈向企业负责人报告。在这种情况下，反馈时间太长，很容易让企业错过一定的机会，很难在大数据环境下充分发挥企业战略管理会计的作用。

 

4.企业战略管理会计专业技术人员素质较低

 

在大数据环境下，企业战略管理会计工作的顺利发展离不开人才的支持。但现阶段，许多企业战略管理会计专业技术人员素质较低。虽然有些会计人员能够掌握会计相关知识，但缺乏对战略管理、大数据等新兴概念的掌握，整体知识结构滞后，难以为这项工作的顺利开展提供一定的动力。同时，部分企业对自身战略管理会计专业技术人才的培养不够，培训内容有一定的局限性，很少涉及战略管理、计算机、统计、法律等相关知识，难以实现复合型人才的培养，不利于企业战略管理会计工作的顺利开展。

 

三、结束语

 

战略管理会计是大数据环境下企业管理会计与战略管理相结合的产物。但现阶段，很多企业在开展这项工作的过程中存在一些问题，主要表现在对战略管理会计重要性认识不足、数据库信息存储和安全性不足、企业管理会计相关规章制度不完善、战略管理会计人才队伍综合素质低等方面。只有企业管理层高度重视，才能将管理会计与战略管理相结合，更好地发挥企业健康发展的作用。