建设工程投资计划及控制

在施工阶段实现总体目标的最后阶段，直接影响整体投资控制效果。这是一个实质性的操作阶段。受各种因素影响，不确定性大，控制难度大于其他阶段。在施工阶段，业主、承包商、监理、材料、机械设备供应商的利益受到交叉影响，相互制约。做好施工阶段的工程造价控制是协调各方面利益的敏感工作，达到工期短、质量好、成本低的理想目标。但三者之间的关系在一定程度上相互制约和影响，因此在施工阶段应合理处理进度、质量和投资之间的关系，以达到最佳状态。

 

建设工程投资计划及控制

 

1.工程投资计划

 

确定项目投资控制总目标后，可制定项目投资计划，合理安排成本，控制项目成本在可控范围内，跟踪检查施工过程中的投资目标，分析目标价值与实际支出的差异，找出原因，及时纠正。

 

项目投资计划分项安排，滚动实施，从总体目标到细节，形成完整的项目投资计划体系，项目计划分析项目技术、经济条件，确定资金使用，合理安排施工计划和施工顺序，了解子项目和分阶段工作内容，估算项目成本，协调质量与进度的关系。

 

根据不同的分解方法，工程投资计划可分为两种：根据工程结构划分的投资计划和根据进度划分的工程投资计划。具体编制时，首先分析工程整体结构，分配工程投资。

 

2.工程投资计划控制

 

施工阶段的投资计划控制主要是识别和消除质量、工期和投资之间的关系，通过有效控制成本，节约投资，提高经济效益。控制措施为投资偏差分析，投资偏差可分为每个阶段的偏差和整个项目的累计偏差。通过投资的S曲线，可以分析项目实际成本与目标成本的差异，为投资控制提供依据。

 

纠正投资偏差的措施有组织措施，主要通过优化组织管理来实现控制投资的目的。实施时要落实组织结构和工作人员，分工明确，工作流程明确。组织措施是其他控制措施的前提和保障，要引起重视；经济措施，从全局出发，保证资金的合理使用，避免与进度和质量发生冲突，及时审核工程量，支付价格，及时发现问题，解决问题，在成本控制上有主动权；技术措施，当投资偏差较大时，采取不同技术措施的经济效果会大不相同，技术方案的选择对投资控制影响很大；合同措施主要体现在索赔管理上。索赔事件发生后，要认真审查索赔依据，加强日常合同管理，落实合同责任。