民办高校财务管理的内容和特点

中国私立大学的发展始于20世纪80年代。经过30多次发展，已初具规模。据中国统计，2006-2008年，全国私立大学从278所增加到318所，学生从133万增加到182万，教职工从12万增加到15万。私立大学已成为中国公立大学的有益补充。

 

《民办教育促进法》的颁布，使我国民办高校在逐步宽松的政策和社会环境下取得了良好的发展。随着办学规模的不断扩大，民办高校的财务管理不再局限于简单的会计和信息提供，而是提出了更高的要求；由于民办高校的财务管理是高校管理的重要组成部分，管理机制不完善，工作混乱，势必影响学校的正常运行。曾被认为是民办教育“航母”的南洋教育集团，2005年因各分校教育储备无法兑现，下属部分校停办。随后，由于各种财务问题，南洋集团无法及时解决。2004年获得“中国民办教育最佳品牌”的南洋教育集团终于倒闭。因此，深入研究民办高校财务管理问题，从理念、目标、手段、方法等方面进行科学化、规范化，是维护民办高等教育可持续健康发展的紧迫课题。

 

民办高校财务管理的内容和特点
 

私立大学的财务管理主要包括筹集资金、组织财务活动、财务会计和财务监督。私立大学的资金是自筹的，其财务不包括在主办单位的财务管理中，也不包括在审批部门的财务管理中。私立大学的资金来源主要包括学生的学费收入、学生的住宿收入、捐赠收入、其他收入和少量的国家资金分配项目。学校资金的主要来源主要是学费。学校独立会计，负责自己的损益。其财务管理的权利、责任和义务由学校统一负责。私立大学是一种公共福利事业，而不是为了盈利。在资金使用方面，以量入为出，略有盈余的原则。加强对财务管理的监督，控制不必要或不合理的资金支出，杜绝乱开支、乱挥霍的现象。只有实行有效经营，产生良好的校本收入，学校才能积累资金，不断投资，学校才能进入良性循环。