财务管理创新的新战略

财务管理创新的新战略

 

1. 预算创新管理预算管理现在是高校财务管理的关键。预算管理是学校安排年度财务收支的计划文件或执行依据，涉及高校资金活动的各个方面[3]加强科学预算，有助于提高预算管理水平，促进资金的合理使用，避免浪费。因此，职业技术学院应组织学习预算管理的基本知识，打破原有的思维方式。结合实际情况，制定科学合理的预算编制和方法。

 

2. 在财务管理目标创新中，要建立可持续发展的财务管理目标和可持续发展的财务理念。在大市场下，既要保证职业技术学院财务的正常发展，又要最大限度地发挥经济效益和社会效益。财务管理目标不仅要符合职业技术学院的定位，还要适应市场经济规律的发展要求，实现科学合理的双赢。

 

3. 财务分析评估体系的创新职业技术学院应当对财务运行中反映的各种信息进行深入的财务分析，研究影响财务管理创新的各种问题，立即提出对策，提高职业技术学院资金使用的效率。此外，在考核体系的创新中，建立科学合理的考核体系和有效的考核指标体系，明确监督，确保立即了解优缺点，防止混合珠子，促进财务人员质量的提高。

 

4. 在融资理念上，职业技术学院要坚持可持续发展的融资理念，从宏观发展的长远角度开展高校融资发展。防止大量无限金融贷款带来的盲目金融投资活动。因此，职业技术学院要加强资产利用率，制定相应的金融管理体系，具体控制资产来源和使用。防止职业技术学院各部门重复资产使用和资金限制。此外，职业技术学院在融资方式上不应大量依赖金融贷款。即使金融贷款能在短期内带来可观的经济效益，如果信贷资金像雪球一样滚动，也将是一个恶性循环。因此，职业技术学院应拓宽融资渠道，探索双向融资方式。比如加强自身办学水平，提升学校品牌建设，打造学校发展潜力，有利于吸引社会人士向学校捐款，促进社会效益和经济效益的双赢。

 

5. 结语

 

随着社会经济科技文化的快速发展，教育市场的竞争越来越激烈，财务关系和资源也越来越复杂。面对当前形势，职业技术学院必须进行财务创新管理。职业技术学院要加强财务管理，更新观念，不断创新，充分发挥财务管理在办学机制中的主导作用，促进职业技术学院教育健康可持续发展。