园林事业单位转企财务管理改革措施

园林事业单位转企财务管理改革措施

 

（1）引入现代企业财务体系，完善园林单位财务管理

 

园林单位的财务管理应当从只关注财政资金的预算编制、实施和监督，转向编制、核算和指导单位所有资金的来源、应用以及产生的经济效益和社会效益的全过程。所有二级单位的营业收入均应纳入预算管理，以编制全面的年度综合预算。加强财务管理与市场经济联系的分析，全面分析公司资金，掌握资金方向，注重资金使用效率，运用科学的决策方法，最大限度地发挥企业利益。

 

（2）重视财务分析，严格控制财务风险

 

企业财务分析是在科学、系统地计算财务数据和数据的基础上，借助科学的决策方法，对企业过去的财务状况和未来前景进行评价。通过财务管理的定性和定量分析，预测未来经济环境的变化，为决策提供真实可靠的处理数据，充分发挥财务管理的辅助决策责任，控制财务风险。加强对企业日常经济活动的财务分析，分析资金收支、资金运行和预算执行情况，参照前几年同期的预算和收支执行效果，制定企业未来预算，做好效益分析，提高效率，提高园林单位的可持续发展能力。

 

（三）规范固定资产管理

 

园林事业单位转企后，应当建立符合企业会计要求的资产会计制度。重新建立固定资产结构，根据长远发展规划，设定企业转企后固定资产折旧的方式和年限。新购固定资产，按企业会计要求计提折旧。此外，还可以增加累计折旧项目，更准确地反映固定资产的损失。

 

结语

 

结合园林事业单位财务管理的特点，引入现代企业财务管理方法，为改革后的事业单位财务管理改革提供了新的思路，即必须在改革单位建立现代企业财务管理体系，实现从事业单位财务管理向企业资金管理的转变，建立既能适应市场经济发展需要，又能促进园林事业发展的财务管理机制，建立健全与改革相匹配的财务管理体系。