完善医院财务管理措施

完善医院财务管理措施

 

（1）加强对医院财务管理的重视，选拔优质财务管理人才

 

随着我国市场经济体制的逐步完善和医疗体制改革的不断推进，医院必须更加重视财务管理。做好财务管理工作对医院的稳定运行起着重要作用。医院重视财务管理，必须做好两个方面：一是完善医院财务制度；二是规范财务管理人员的准入和考核。医院要以对自身长远发展负责的态度，把财务管理作为医疗管理的重要组成部分。

 

人才是加强医院财务经济管理、提高医院财务经济管理水平的关键。医院应加强对财务管理人员的培训和考核，对不积极的人员应及时减少。同时，为了提高医院的财务管理水平，可以公开选拔高素质的管理人才，提高医院财务管理人员的整体素质。

 

（2）不断加强医院成本控制

 

医疗成本的控制决定了医疗服务，这是以新医改为主导的医疗服务新思路。随着医疗成本的不断增加，只有通过综合成本计算和有效控制，才能真正反映医疗服务的成本构成，合理计算医疗价格，为制定更公平的医疗价格提供数据支持。首先，医院工作复杂，人员众多，这就要求医院采取有效的管理措施。制定制度时，要明确成本控制限额，制定相关浪费行为的处罚措施。无论是成本限额还是对浪费行为的惩罚，都要坚持公平公正的原则。以科学发展为准则，制度会影响实施过程，导致成本控制的不良后果。因此，在医院进行成本控制管理时，只有经过反复验证才能实施，才能充分发挥成本控制的最佳效果。其次，在成本控制过程中，医院要加强员工的成本意识，在思想上加强对成本控制的认识，这是医院成本控制的关键内容。在提高医院成本控制的工作中，要以人为本，将科学发展理念融入日常工作，传达给医院的每一位工作人员，使每一位工作人员都能形成成本控制的理念。最后，医院还应严格执行相应的费用预算管理，增加费用预算管理的约束力。今天的市场不容乐观，资金严重短缺，供需矛盾突出。医院必须在各方面进行仔细计算，有机地结合长期建设和实际问题的处理，正确处理需求与可能、一般和关键的关系。

 

（3）严格执行医院有偿服务财务制度，进一步加强相关财务监督和财务管理

 

首先要建立比较完善的财务制度。在相关制度建设中，要按照有关规定组织有偿服务收入。必须持有上级颁发的有偿服务许可证，然后向有关财务部申请领取相应的收费许可证；在科学安排有偿服务收入项目时，要严格遵循党中央、国家的有关政策、方针、法令和有关医院的一些管理制度，严格按照有关规定的有偿服务项目范围和标准组织收费；制定有偿服务收支计划时，要坚持先收后支、量入为出的相关原则；有关财务部是有偿服务财务工作的集中管理部门，应采取多种方式认真检查有偿服务制度和有偿服务收支的有关管理情况，在一定程度上实施更有效的财务监督。其次，要准确摊销相关成本。医院对外有偿服务，应当按照医院医疗相关成本计算方法进行相应的摊销。还要落实财务集中管理。这有利于统一调度资金，克服相关资金管理的分散主义，减少医院资金供需矛盾。最后，要做好相关财务监督工作。

 

结语

 

随着社会经济的发展，医院管理体系也在不断发展。做好医院财务管理，使医院财务管理适应新形势的发展要求，对降低医院成本、提高和增强医院整体效益、凝聚力和活力具有重要的现实意义。希望本文能从医院的健康发展中学习。