联通财务集中管理机制与分析

随着电信市场逐步向私人资本开放，传统运营商加快了自身改革的步伐，需要提高自身的业务水平。财务集中管理已经进入了传统运营商的关注，无论是在控制还是资源配置方面，运营商都从经济效益中受益匪浅。中国联通在这方面取得了巨大的成功。通过建设资金管理平台、渠道管理系统、集中报账平台和盈利责任制，提高了财务集中使用效率。

 

一、联通财务集中管理机制与分析

 

（1）资金集中管理平台

 

1、通过差值收支管理

 

也就是说，企业集团通过资本管理体系验证分公司的年度收入、成本、费用、利润和工程建设投资总额，最近从全球控制各级分公司的财务状况，提出改进意见，评估各级分公司的利润状况，各级子公司将剩余利润上缴企业集团。各级子公司作为准利润中心和准资本运营中心，可以独立核算，完成资本管理体系中要求的目标。子利润中心还可以进行基准分析，各级子利润中心按照集团公司要求上缴各类资金，完成资金集中核算。

 

2、通过收支两条线进行管理

 

首先，集团子公司划分投资、融资和分配的权限。各省子公司统一划拨各省统筹资金，自动划拨各省子公司资金账户，实现资金自动核算。各省子公司按照公司要求开立收入账户和支出账户，并报企业集团备案。所有收入账户和资本账户均纳入资本集中管理平台进行管理，所有资本收入通过自动核算转入联通集团，然后企业集团按暂收比分配资金，生产所需费用按预算分配。营业利润按网格系统分配。

 

3、实行报账平台集中管理

 

中国联通过会计平台对所有会计业务进行集中管理，取消了县公司的财务会计职责。县分公司的会计全部集中在市子公司。市企业通过盈利责任制批准县公司各项成本，县公司按预算报销；收入的会计和管理全部集中在市子公司。

 

（二）中国联通会计集中会计管理管理

 

中国联通实施会计集中会计管理有助于提高财务会计效率和财务管理能力，但实施会计集中会计的方法相对单一，限制了公司的健康和可持续发展，如何加强中国联通会计集中会计管理主要表现在以下几个方面：

 

1、加强员工素质管理

 

如何配置财务会计人员是有效实施会计集中会计的关键。只有配备高素质的管理者，才能落实会计制度和会计制度，为公司提供更好、更高效的服务。

 

2、建立健全内部控制

 

建立和完善内部控制管理体系是企业健康成长的关键，有效的内部控制管理体系可以有效保护无“收入漏斗，支出差距”，同时财务管理人员可以在有效内部控制管理体系的保护下行使会计监督职责，有效控制不合理的支出和报告。

 

3、完善保密制度，加强内部管理

 

公司应划分erp账套的权限角色，根据业务类别设置不同角色（关键用户、子模块操作客户、系统维护人员），加强不同数据库的保密工作，加强内部监控工作，细化各流程优化。

 

（三）中国联通财务预算管理

 

中国联通将利润责任制作为财务预算管理的核心内容，帮助提高公司管理效率，节约成本，有效利用资源，通过效率监督，使预算经理深入相关责任部门和单位，年度预算层层分解，通过不断拓宽培训渠道，使业务成本下沉到业务网格，有效防止责任分工和相互推诿，形成有效的管理模式。

 

中国联通作为一家大型国有企业，通过不断加强管理方法，有效降低了民营资本进入电信领域的经营风险和风险控制，确保了各种生产活动的有序有效运行。

 

二、推进财务集中管理的建议

 

（1）集中处理所有会计业务，分离前台专业营销和后台运营支持

 

随着电信业务的发展，国际主流通信运营商有效分离了后台运营支持业务，证明了前台专业营销与后台运营支持的分离是提高运营商工作效率的有效途径，从而提高使用效率和规模效应。新模式适应了运营商业务范围的扩大和业务体系的丰富，完成了电信会计业务的专业化和标准化。在新模式下，前台处理的运营业务交给后台支持部门处理，实现了前台专业营销与后台运营支持的结合。前台专业营销应以客户满意度为核心，提高客户意识和满意度，后台运营支持给予前台专业营销充分支持，满足客户需求。

 

（2）做好财务分析工作

 

财务分析工作在财务会计领域非常重要，是评价经营者生产成果、经营效率、财务状况的重要依据之一，经营者可以通过财务分析掌握各种生产经营目标的完成，进而更清晰地指导经营者的财务目标，提高经营者的生产经营水平，产生巨大的经济意义和社会效应，财务分析需要基于财务报表，正确的财务分析是会计数据准确性、真实性和完整性的重要体现。