加强财务管理，实施新的工作制度

一是加强财务管理，实施新的工作制度

 

医疗卫生单位收取的费用应当出具财务管理部门的统一文件，并按照财务会计制定和实施的制度对收入进行核算和确认。医疗卫生单位的所有收入由财务部统一管理和核算，其他单位或者个人不得以任何理由收取。住院、门诊收费人员应当设置一定数量的备用资金。收费人员每天下班前应当将现金、收入结算单、银行收据全部上缴单位出纳人员，并立即办理相关交接手续。收费相关人员应科学合理地按号码排序使用所收到的文件。

 

医疗卫生单位的所有项目费用应符合各种财务制度和法律法规，规范所有会计科目的使用，计算公共资金、人员资金、社会保障基金、非生产性开始和退休费用。财务部应及时参与各种合同的审计、签署和后期备案，按照指定的合同要求和相关政策支付，根据单位实际情况制定奖金和节日费用制度，奖金会计单位确保签字后，及时向财务管理部门报告。

 

医疗卫生单位应建立和完善档案管理制度，制定完善的会计档案档案档案档案、档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案档案的有关要求，制定相关管理方法和管理制度。档案不得随意借出，一般由有关单位负责人签字批准。

 

二是加强库存物资、药品等固资的管理

 

医疗卫生单位进入库存材料或药品时，验收人员应当对材料的规格、类型、质量和数量进行验收和检测，符合标准后进入仓库。未通过验收标准的药品和材料，不得办理相关的资金结算手续。安排专人保管或储存药品和其他材料，使用部门严格执行规定领取这些材料。财务管理部门应及时与各部门进行会计核查，实际情况与账单一致。药店、药店库存时，应当分配专人进行监督。对于药店的报废、缺陷、失效，有关部门应当填写有关清单，立即说明原因，报上级审查，做好相关账单处理工作。

 

对于固定资产管理工作，应仔细核算数量和金额，并根据相关设备名称记录部门配置。使用部门在领取、报告损失、调动固定资产时，关闭部门登记财产调整。建立固定资产库存和库存制度，规范管理工作的各要点，及时进行资产库存工作，明确库存程序、范围和相关期限，审计或财务部选派人员对库存工作进行监督，确保会计与材料完全一致。

 

三、结语

 

财务管理作为维护医疗卫生单位健康发展的重要保障，贯穿整个单位的运作。只要工作人员不断建立健全财务制度，采取相关措施管理资金、会计、物资，确保资金稳步发展，增强参与市场竞争的综合能力，实现可持续稳定发展。