市场经济条件下的医院财务管理理念

市场经济条件下的医院财务管理理念

 

1.加强财务人员自身管理，提高专业素质

 

加强会计人员的基本素质和专业技能培训，财务办公室是医院正常运行的核心。加强会计人员基本素质培训，更好地协调员工、员工与领导、员工与患者之间的关系，消除员工质量问题造成的财务风险。加强专业技能的提高，要求医院定期开展财务知识培训，邀请著名教师和专家进行财务讲解，为会计人员提供良好的学习平台。最重要的是培养财务管理理念，同时确保财务管理，加强财务管理医疗培训，注重医院财务资金的合理有效利用，节约运营成本，投入更多资金进行人员专业培训和医疗器械更换。

 

2.建立完善的财务管理和控制机制

 

首先，要建立完整的会计制度，严格遵守我国颁布的会计准则，建立医院各类会计管理制度，制定亲属回避原则、出纳与会计分离、定期交替岗位等一系列财务岗位和财务职责，确保会计处理人员与现金收支人员的相互配合和制衡，实行重要财务岗位轮换制，明确各级管理制度和管理分工，实行权责发生制，确保各级权责明确。二是完善各类审批制度，严格遵守各级审批流程，需要各级主管签署日常开支，各级物资采购审批，大型设备或工程项目的采购和建立可以进行报告听证会和集体会议决策。最后，要加强对各类物资的管理，从物资采购、仓储、维护、使用、处理等方面进行有关部门和有关管理人员的正规程序处理，确保物资产不丢失、不丢失。

 

3.建立完善的财务监督机制

 

首先，医院要保证资金收支的及时入账管理，及时透明地公布医院各项资费标准，对各项收费制度进行全面管理和监督，及时发现财务管理制度中的各种漏洞，及时完善和调整。其次，在“开源”的同时，要想办法“节流”。因此，要加强对资金投入使用的监督管理，及时登记资金使用情况，科学合理地划分和使用资金，降低医院的运营成本，从根本上控制资金支出。此外，还要建立健全物资管理制度，定期对医院物资进行检查和入库，特别是对固资进行严格审查，加强对财务人员思想道德和会计法规的再教育，加强对会计人员行为的监督管理，定期检查会计人员，建立医院内部监管网络，坚决杜绝违反财务法规和会计规范的行为。

 

4.加强资金管理，提高利用率

 

加强资金管理，充分利用资金使用效率，有效提高医院的社会效益。医院任何环节的运作都离不开资金的使用。因此，医院应专业系统地管理资金的使用，提高资金的利用率，减少资金流动中的浪费，确保每一笔钱都能花在刀刃上。会计人员应严格按照管理制度审查和监督资金的使用情况，对部分大型项目的投资进行审查论证，确保医院资金的安全合理性，防止盲目跟风，造成资金浪费。

 

5.结论

 

一般来说，医院要在激烈的市场经济环境中生存和发展，必须加强财务管理，通过加强人员基本素质和专业技能培训，建立完善的财务管理和控制机制，建立完善的财务监督制度，加强资金管理管理，提高资金使用效率，在保证医院服务质量的前提下，从根本上降低医院运营成本，投入更多资金进行设备更新和技能学习，提高医院的社会知名度。医院财务管理是一项需要长期坚持的工作，不仅需要建立完善的财务制度，还需要提高财务管理人员和财务人员的专业素质，使其能够将专业素质与专业能力相结合，即医学知识与财务知识相结合，更好地为患者提供服务，改变财务人员的工作理念，成为医院的长期发展。